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项目风险和机会管理计划

1范围

项目名称：XXX管理系统

项目时间：20XX.12.20--20XX.3.11

成员及职责：

角色

职责描述

项目经理(PM)

1)按照计划执行项目的管理工作。

2)周期性地识别项目风险和机会，对识别出的风险和机会进行管理和控制，并将结果通报给相关小组和个人。

3)向高层经理通报项目的风险和机会，对不能解决的重要风险和机会请求高层经理的协助。

高层经理(SM)

1)定期审阅项目经理提交的报告，及时了解项目风险和机会，并给予相应的支持。

项目组成员

1)按计划工作，填写个人周报，并在周报中将项目可能存在的风险和机会进行处理。

2)协助项目经理进行风险和机会管理。

质量保证人员

1)检查和监督项目经理风险和机会管理活动的有效性和一致性。

2)将检查出来的问题和机会及时通报给项目经理及项目组成员，并跟踪直到关闭。

3)参与项目相关会议，及时了解项目的风险和机会。

配置管理员

1)为项目制定《配置管理计划》。

2)配置项标识、管理及版本控制，基线审计；

3)管理好风险和机会管理的相关记录。

2方法

1)模型法：建立一个项目风险和机会数据库，集中软件开发和项目实施过程中可能遇到的风险和机会，项目经理参照此模型归纳其所负责项目的风险和机会，并且不断完善风险和机会数据。

2)类比法：根据自己或他人的经验，对现有项目和与此类似