从十四五的规划看数字化转型（100页）.pptxVIP

J唯;?十;1990s;新技术驱使企此商此模式和运营方式发生变化;资源开放;企此需要引入云架构及平台化思想，建立创新敏捷的数字化生态环境,驱动并引领此新慚发展;在数字化时代，企此需要打造具备数字化竟争力的平台;通过数字化平台，支撑企此数字化发展战略;企此业劳应用向云端迁移，企业数据架构也要从以前以应用为中心的架构模式，向以分析为中心的架构模式转变;需要构建集团统一的数据管控体系;砷君;砷君;中国的制造此企北全面开启了数字化转型之旅;满足数字化项目优先级的首要挑战;数字化转型赋予了企业新的使命与价值;数字化转型也赋予了C10/CD0（首席数字化官）新的使命与思维;企ill激字化转型成功的五大关键要务;砷君;数字化为生产制造行业带来了价值创造与颠覆;未来重塑生产制造行业价值的四个数字化转型主题;打造数字化企此架构;数字化正在重构生产制造行此一重构价值模式;智能制造时代的商此模式重构;数字化正在重构生产制造行此一J通内外部资源;数字化正在重构生产制造行此一字化时代的组织管理模式;_组织:打破组织壁垒，重塑组织模式;敏捷组织：端到端，跨职能;企此数字化转型的六个阶段;企此智能化的六个阶段;砷君;数字化规划的关键点;落地速赢业努方案是数字化转型g动的重要保障;制造业企业数字化转型的目标是建成数字化企业;企鳕字化转型要具备新的数字化领导力;企遞字化转型要拥有数字化人才

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