某公司绩效考核方案 - 绩效管理.docxVIP

、执行能力、学习创新能力、责任心、工作积极性；权重占总考核的业以利润、现金流、上缴款项、员工社会保险缴纳、工资的发放等指作业绩，该员工可在绩效考核结束后1个月内提出工作调动要求，经年1

、执行能力、学习创新能力、责任心、工作积极性；权重占总考核的

业以利润、现金流、上缴款项、员工社会保险缴纳、工资的发放等指

作业绩，该员工可在绩效考核结束后1个月内提出工作调动要求，经

年1月1日—15日。考核期如果由于特殊原因需要延后的，考评委

一、绩效考核原则

1、公原则”：即正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作；

2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据；

3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时

听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。

4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩；

6、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。

二、绩效考核人员范围

1、集团公司本部部门经理、副经理及员工；

2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工；

3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员；

4、参控股企业外派人员。

三、绩效考核周期

1、月度督察、半年考核：各岗位的工作目标任务的完成情况，根据年初确定的目标责任及月度的工

作计划，每月督察，半年考核。上半年考核时间为7月1日—15日，下半年考核时间为次年1月1日—15日。

2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考评委员会有权将考核时间顺延。

四、绩效考核机构

成立亿利资源集团公司考评委员会。

主任：执行总裁

副主任：运营总监

三、绩效考核周期月度督察、半年考核：各岗位的工作目标任务的完卡及相关信息资料后，依据评分原则进行评估。集团公司部门各岗位及相关资料。完成考核汇总：考核评估的第13个工作日到第

三、绩效考核周期月度督察、半年考核：各岗位的工作目标任务的完

卡及相关信息资料后，依据评分原则进行评估。集团公司部门各岗位

及相关资料。完成考核汇总：考核评估的第13个工作日到第14个

周期：月度督察、半年考核综合素质专用指标包括考核者的专业能力

成员：副总裁、总监、各部门经理

各事业部、分子公司成立由一把手任主任的考评委员会

五、绩效考核内容及办法

采取180度（自评、主管评定、考核小组共同考评、跨团队考核）的应用行事历及目标管理的考评方式进行考评

（一）中层以上人员

企业经理

为全方位考核企业经理的综合业绩，考核内容由五部分组成。分别

为：经营指标、员工队伍建设、企业发展规划及实施方略、综合素质（管理能力、执行能力、改革创

新能力、廉洁自律、与员工的沟通）、上级临时交办任务的完成情况。五项得分之和即为被考评者的最后得分。

1、经营指标

以年初责任书签订指标为考核内容（硬指标）：（主要生产加工企

业以利润、现金流、上缴款项、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成情况为考核依据；非独立运作企业以产量、质量、成本等指标完成情况为考核依据；流通企业以利润、销售收入、现金流、应收款

项、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成情况为考核依据;其它企业按协议规定执行）安全工作一票否决。

权重占总考核的80%

考核主体：考评小组评定、综合管理部提供考核指标

考核周期：月度督察、半年考核

2、企业发展规划及实施方略

企业发展规划及实施方略是指被考核者是否能够站在集团公司战略规划的高度上提出本企业合理的发展规划及具体实施方略；权重占总考核的10%

考核主体：自评结合直接上级的办法进行；权重分别为10%、90%考核周期：月度督察、半年考核

3、员工队伍建设

五部分组成。分别为：本企业经营指标完成情况、工作业绩、外派人括增送的股权；当考核结果为“D””应扣减一定数额的股权；具体规标准要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且个工作日到第12个工作日，人力资源部回收所有绩效考核评估结果员工队伍建设是指本企业定员的合理性、人员的流失率及人员综合素质

五部分组成。分别为：本企业经营指标完成情况、工作业绩、外派人

括增送的股权；当考核结果为“D””应扣减一定数额的股权；具体

规标准要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且

个工作日到第12个工作日，人力资源部回收所有绩效考核评估结果

考核主体：采取自