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岗位职责描述总则切片车间
职务:经理
直接上级:总经理
下属人员:工艺主管,物料管理员,班长,操作工
职务职权:
切片车间事务和制度管理权;
切片车间人员管理权;
车间工资、考核管理权;
4.所有车间事务知情权。
职务职责:
1、在总经理的直接领导下,对生产系统实施科学、有效的管理,完成公司下达的生产任务及其它工作任务,使生产系统的管理科学化、规范化、高效化对总经理负全责。
2、根据公司销售计划及市场销售情况,制定各时期的生产计划,进行合理的生产排程、组织、实施、分解、落实到所属各部门,并监督各部门考核计划执行情况,及时调节生产计划,密切关注营销部门,确保产品合同的履行。
3、配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,并组织生产,不断提高产品的市场竞争力。
4、组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪,有关生产的各项基础数据的收集、整理、分析,为生产决策提供依据。
5、进行生产过程中各环节的质量控制,质量问题处理及品质改善,组织分析解决工艺问题。
6、负责设备的正常维护及保养的管理,合理调配生产,提高设备的利用率。
7、协助人事部门进行员工的岗前教育及技术培训工作。
8、积极配合品管、物控等部门的工作,及车间各工段的协调。
9、全面推行生产现场及所辖工作地的“5S”管理。
10、定期组织生产系统的各类会议(生产调度会、班前会、班后会、分析会、落实会、表彰会)全面落实公司下达的各项工作任务,并监督各部门工作任务的执行情况,查找、分析、解决工作中出现的各类问题,及时向总经理汇报,并拿出处理结果或建议。
11、每周组织召开生产例会及各类相关会议,全面落实会议精神,总结好的经验,吸取教训,杜绝问题的重复发生。
12、全面制定和落实生产系统的各项规章制度、管理规定、考核机制,使生产系统各项管理工作制度化、程序化、标准化、规范化。
职务:工艺主管
直接上级:生产经理
下属人员:班长、工艺员、操作工
职务职权:
车间工艺和辅料配比、应用管理及建议权;
对生产技术及技术要求领域有实施、审核、监督权;
对生产及品质异常有鉴定权;
职务职责:
1、技术理论与实践的研究;利用各种有效途径,对行业内技术研究情况及相关资料进行收集、分类、汇总;选择有价值的资料向生产经理或相关领导汇报;根据企业的要求,制定技术研究方案,并监督实施;通过总结论证提出技术创新项目,经领导批准后组织执行。
2、技术、工艺标准的制定与实施;编制产品技术标准和工艺标准,制定辅料消耗工艺定额,报生产经理审核执行;根据企业技术发展情况,及时对相关技术、工艺标准进行补充修订。
3、定期或不定期检查、监督各生产岗位作业标准和工艺标准的执行情况,及时发现不符合标准要求的生产行为,责令有关岗位限期整改,指导、督促生产岗位员工,及时解决生产中出现的技术问题。
4、技术支持;及时受理生产车间各岗位的工艺技术问题,组织相关人员研究,提出解决措施与办法;如出现严重问题及时上报,按领导批准的措施组织班长、技术员协助解决。
5、技术会议;按时参加生产、技术分析会议,汇报当前技术标准的执行情况,听取与会人员的意见及建议。
6、保密及其他工作,对技术档案资料进行归档管理,确保技术资料保密性、正确性、先进性,协助人力资源和生产经理做好一线工人的技术培训工作,完成领导交办的其他工作。
职务:班长
直接上级:主任、助理
下属人员:操作工
职务职权:
班内职责内事务管理权;
班内职责内事务知情权;
下属人员管理权;
职务职责:
1、严格执行公司规章制度,一切管理行为以公司生产和发展目标
为中心;
2、严格执行部门主任、助理交办事务,一切管理行为要对主任、助理、其他车间人员负责;
3、以完成上级交给的生产任务为目标,带领班级,鼓励员工积极性,最大程度保质保量地完成任务;
4、带头严格执行各种生产、安全、工艺和管理制度,并督促员工执行,反映执行情况;
5、监督班组生产状况,防范和纠正异常现象,确保生产安全;
6、合理分配炉子和卫生责任,确保有度可循,责任明确;
7、每班下班时记录班组生产、人员、设备情况;
8、做好自己的机台工作。
9、完成对卫生、现场任务的安排,做到清理、清洁、整理、整顿;
10、其它车间需要交办的任务。
职务:操作工
直接上级:班长
职权:
1、所分得切片机的合理操作权;
2、操作成果所得权及本车间人员应有权利;
职务职责:
1、严格执行公司规章制度,一切管理行为以公司生产和发展目标为中心;
2、严格执行部门经理、主管、班长交办事务,一切工作行为要对经理、主管、班长和其他车间人员负责;
3、完成责任到人的机台切割任务,确保质量、产量的实现;
4、严格执行车间各种制度
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