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某电信分公司大客户工程项目管理研究的开题报告

开题报告

一、选题背景和意义

随着电信业务的不断发展，电信分公司对大客户的关注愈发重视，大客户工程项目的要求也越来越高。该分公司面对大量的工程项目，如何高效管理大客户工程项目成为其发展的重要问题之一。因此，对于大客户工程项目管理的研究具有重要意义。

本研究旨在探讨电信分公司大客户工程项目管理，旨在提高其工程项目管理的水平和效率，并为该公司大规模开展工程项目管理提供理论和实践依据。

二、研究内容和思路

本研究将会探讨电信分公司大客户工程项目管理的问题和现状，并且针对该公司的实际情况，设计相应的工程项目管理流程和技术路线。具体研究内容包括：

1.电信分公司大客户工程项目管理的背景和现状分析。

2.大客户工程项目管理的要素、流程和流程控制方法的描述和分析。

3.利用项目管理软件对大客户工程项目进行管理的方法和效果分析。

4.大客户工程项目风险管理的流程和方法。

5.大客户工程项目质量管理的流程和方法。

6.大客户工程项目成本管理的流程和方法。

7.电信分公司大客户工程项目管理的案例分析和实践。

三、研究预期目标和成果

本研究的预期目标和成果如下：

1.深入分析电信分公司大客户工程项目管理的现状和问题。

2.设计适合该公司的大客户工程项目管理流程和技术路线。

3.通过采用项目管理软件和其他技术手段，提高该公司大客户工程项目管理的效率和质量。

4.对大客户工程项目管理的要素、流程和方法进行深入分析，并结合实际案例进行论证和验证。

5.形成一套适合电信分公司大客户工程项目管理的理论体系和管理方法。

四、参考文献

1.赵亮等.现代项目管理理论与实践[M].北京：中国人民大学出版社，2016.

2.翁德明、黄文源.项目管理[M].北京：机械工业出版社，2016.

3.李晓锋、杨乐.电信工程项目管理实战[M].北京：电子工业出版社，2018.

4.张剑、赵毅.大型工程项目管理[M].北京：清华大学出版社，2019.