狮子山铜矿五型班组创建汇报材料.pptVIP

自加压力先行先创不断开创创立工作新局面——在达亚公司工会“五型班组〞创立推进会上的经验交流材料狮子山铜矿〔李果〕

1尊敬的各位领导，大家好！按照会议安排，我代表狮子山铜矿就“五型班组〞创立活动作经验交流，不妥之处，敬请批评指正。作为公司“五型班组〞创立示范单位，我们深感责任重大，自加压力，先行先创。坚持“行政主导、党政共管、工会主抓、相关部门协同负责、班组全面参与〞的原那么，构建“权责明晰、齐抓共管、管控有力〞的工作格局，创立活动稳步推进。

1着力构建“外化于形、固化于制〞创立长效机制2讲求实效创新推进“五型班组〞创立3提升打造“五型班组〞管理品牌目录

一、着力构建“外化于形、固化于制〞的“五型班组创立长效机制加强领导强化问责分工负责大力宣贯五型班组长效机制(一〕加强组织领导，落实责任；〔二〕大力宣贯，营造气氛；〔三〕分工负责，有序推进；〔四〕明确创立步骤，强化问责。

(一〕加强组织领导，落实责任制定下发了《五型班组创立实施方案》，成立了以矿长为组长，其他班子成员为副组长，机关职能部室齐抓共管的领导小组。安全型效益型技能型学习型和谐型安全环保部人力资源部党群工作部生产技术部矿工会

基层各单位成立了创立工作领导小组，制定了达标创立方案，指定专人负责“五型〞班组创立具体工作形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。狮子山铜矿12个职能部室采掘六队示范5个工区（车间）27个生产班组从上往下推公司共同推进

〔二〕大力宣贯，营造气氛1、在矿网站、OA办公系统、宣传专栏开辟了“五型班组〞专栏；2、组织召开了“五型班组〞创立启动会；

3、以有奖问答的形式，开展宣贯；4、以采掘六队、选厂碎矿、磨浮2个班组分别为井下、地表班组创立示范，建立了10个班组活动室；

5、以采掘六队为标杆和模型，创立“五型班组〞园地，发挥“外化于形，固化于制〞的作用。

〔三〕分工负责，有序推进由矿工会牵头，每季度检查、考核，及时奖励兑现。

每季度对检查考核合格的队班组进行奖励，对不合格的队班组进行重点指导，对连续两个季度不合格的队组进行处分。〔四〕明确创立步骤，强化问责明确提出“五型班组〞创立达标4年规划。27个一线生产班组中，2023年10个班组创立达标。

二、讲求实效创新推进“五型班组〞创立〔一〕强化措施，狠抓落实；〔二〕讲求实效，创新推进“五型班组〞创立。

〔一〕强化措施，狠抓落实1、召开创立专项工作会；2、发挥典型示范作用，采掘六队班组长法家政到各单位做班组建设经验交流。

3、加大教育培训力度。截止7月底，共组织举办18期培训班，1315人次参加了培训，广阔职工技能得到进一步提升。

4、注重过程检查考核。对今年10个达标申报班组开展检查考核，并及时兑现奖励，促进“你追我赶、争先创优〞良好局面的形成。

4、检查指导，交流提高。集团公司陈云祥副书记一行、云铜冶炼加工总厂、易门铜业公司、达亚公司张副书记、赵副主席率大红山、狮凤山一行到矿检查指导，拓宽了工作了思路与方法。

1、注重传承稳固。推荐15本图书，每周组织开展2期“五型〞主题读书活动，每季度组织开展一项文体活动，为创立奠定根底。

2、注重创立实效。结合实际，把“平安生产标准化班组〞、“无事故班组〞作为“平安型〞创立内容，签订平安生产责任状、“三不伤害〞承诺书，实行平安生产风险抵押金制度，开展月度平安量化评估考核，夯实了班组的第一道平安防线。现场平安确认危险预知预控训练召开班前会

把矿和工区开展的各类学习、培训作为班组学习培训内容，以师带徒、岗位练兵等形式促进班组技能提升；师带徒学习培训技能比武岗位练兵岗位练兵

落实生产方案，分解细化到岗到人，把工资、奖金同产量与本钱捆绑进行考核，材料实行交旧领新制度，广泛开展合理化建议和“五小〞活动，把班组建设成为节支创效的最小单元；

积极开展以“五必请、五必谈〞为主的家访和困难帮扶献爱心、丰富多彩的活动，班组凝聚力得到增强。

一要整合班组建设载体，形成创立合力。二要与运营转型工作结合，实现精细化管理。三要按照科学开展观的要求，扎实推进“五型班组〞创立。四要坚持把重点做成亮点，把亮点做成品牌。五要狠抓班组长队伍建设。六要落实工作责任，强化工作措施。五型班组管理品牌运营转型精细化管理重点做成亮点示范引领整合班组载体形成创建合力PDCA管理看板管理职工书屋三、提升打造“五型班组”管理品牌安全一票否决

谢谢！Thanks!