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岗位、薪酬、绩效体系调整和人员定岗定薪实施方案的议案

2XXX年下半年至今，为落实集团公司机制体制创新工作部署，联动在“整体规划、系统设计、分步实施、循序渐进”的理念下，经与各级领导、各部门、咨询公司进行多方探讨、深入研究，针对当前存在问题，制定出相应解决方案，并拟在2XXX年予以实施。

第一部分：人力资源管理现状分析

一、基本情况：

截止于2XXX年末，联动在岗职工人数3278人，比2013年末减少321人；劳务派遣1057人，比2013年末减少31人；劳务外包人员1427人，比2013年末增加1205人，其中整机制造增加839人，思达公司增加362人。

在岗职工中，博士23人，硕士216人，本科1115人。本科及以上人员占在岗职工总人数的41%。

2013年联动人均效能低于对标企业金风：人均累积装机容量2.3MW/人，低于金风4.5MW/人；人均新增装机容量0.4MW/人，低于金风0.6MW/人；人均营业收入147.2万元/人，低于金风292.4万元/人。

二、当前人力资源管理面临的主要问题：基础管理薄弱，员工动力不足。

根据调查问卷反馈，公司的基础管理并没有及时跟进业务的快速增长，导致推诿扯皮、做多做少一个样的不良文化滋生，员工对薪酬和职业发展方面的问题尤为关注。员工看不到自己在公司的以后发展，导致员工工作积极性下降。调查问卷显示，被调查者在被问询“您认为联动目前发展面临最