某公司钢筋翻样管理办法 - 规章制度.docxVIP

担）；5.图纸管理：市场营销部或项目部收到业主（开发商）发出扣钢筋组组长、翻样负责人和具体责任人各300

担）；5.图纸管理：市场营销部或项目部收到业主（开发商）发出

扣钢筋组组长、翻样负责人和具体责任人各300元；2.在钢筋翻

浪费的，按浪费钢筋材料费的5%--10钢筋组组长、翻样负责人

新学生在钢筋翻样中心（组）工作时间不超过一年，特殊情况下不得

为满足项目施工图预算翻样、项目目标成本测算、现场施工下料和项目结算需要，有效控制项目钢筋用量，增强项目钢筋计划的准确性，确保企业效益最大化，同时为了提高钢筋翻样人员的工作积极性，调动其工作热情，有效地激励其发挥潜能，合理提高个人收入水平，特制定本办法。

一．机构设置

1.公司总部

公司商务管理部负责全司钢筋翻样的统一管理工作。

2.经理部（事业部）

2.1各经理部（事业部）商务管理部下设钢筋组，实行钢筋翻样集中管理，具体负责经理部（事业部）范围内钢筋翻样业务的指导和经理部所有自营项目的钢筋翻样、审核和核对工作；

2.2经理部（事业部）钢筋组设组长1人，组员5人，共6人；每年培养钢筋翻样新学生5—8人；

2.3经理部（事业部）钢筋组办公地点设置在各经理部（事业部）所属某个大型以上项目部或某个重点项目部。

二.岗位职责：

1.钢筋组组长：全面负责钢筋翻样日常工作和事务，审核和/或核对项目各阶段的钢筋量并参与钢筋内外结算事宜，指导和协调钢筋翻样业务，建立钢筋技术指标数据库，组织和培训钢筋翻样人员，编制钢筋专项策划方案，针对不同的项目制定具体的工作安排和目标并

和协调钢筋翻样业务，建立钢筋技术指标数据库，组织和培训钢筋翻12%（含）之间的，按超过8%

和协调钢筋翻样业务，建立钢筋技术指标数据库，组织和培训钢筋翻

12%（含）之间的，按超过8%部分的钢筋结算量差*300元/

调整系数：2.1根据工程类别的不同进行调整：2.2根据钢筋含

理部和人力资源部统一调配。三．工资薪酬1.钢筋翻样人员：由基

督促落实，对商务管理部经理负责；

2.钢筋组组员：及时、准确完成钢筋翻样负责人安排的各项钢筋翻样工作，对劳务分包方/班组的钢筋料表及其结算工程量与消耗量审核，编制/调整业主（开发商）竣工结算钢筋料表并负责核对；

3.钢筋翻样人员每周不少于一次到所属项目检查劳务分包方钢筋下料和耗料情况，发现问题及时提出整改措施和改进意见；

4.钢筋翻样人员要具有软件和手工算量两方面技能，须参加项目图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术工作，并做好记录；

5.基本待遇：经理部（事业部）钢筋组长起始职级按经理部部门经理助理执行，组员参照公司文件享受相应待遇、最高可享受特大型项目专业负责人待遇；新学生按公司规定执行；

6.钢筋翻样人员实行动态管理，定期组织交流，优秀钢筋翻样人员将交流到各单位担任商务或技术岗位重要工作，不能胜任者将陶汰；新学生在钢筋翻样中心（组）工作时间不超过一年，特殊情况下不得超过一年半，须安排到各项目部实行流动轮岗；轮岗与调动由商务管理部和人力资源部统一调配。

三．工资薪酬

1.钢筋翻样人员：由基本工资+计件工资+结算奖励三部分组成；

1.1月度工资：由基本工资+月度预发计件工资组成；

1.2基本工资：按公司岗位薪酬规定执行；

1.3计件工资基数：6元/吨（含加班加点工资、个人所得税等

所有费用在内）；

件工资中扣除；钢筋结算量差在5%—8%

件工资中扣除；钢筋结算量差在5%—8%（含）之间的，不奖不罚

术工作，并做好记录；5.基本待遇：经理部（事业部）钢筋组长起

得税等 所有费用在内）；1.4月度预发计件工资：按计件工资的

担）；5.图纸管理：市场营销部或项目部收到业主（开发商）发出

1.4月度预发计件工资：按计件工资的80%预发；按计件单价及月度钢筋翻样工程量计算。

2.计件工资调整系数：

2.1根据工程类别的不同进行调整：

工程类别

工程类别

高层（31层以上）

住宅

别墅

写字楼

高层（21—30层）

小高层（11—20层）

多层（10层以下）

单体

联排

超高层（50层以上）

高层（11—49层）

多层（10层以下）

工业厂房、水厂、电厂等

场馆、构筑物

特殊建筑

其它工业设施

调整系数

0.9—1.0

1.0

1.1

1.2

2.5

2.0

0.85

0.9

1.0

1.1

1.5—2.5

1.5

备注

群体工程以最高层数为准

群体工程以最高层数为准

其中地下室按1.0

2.2根据钢筋含量大小进行调整：

√75实/际钢筋料表净含量

注：标准钢筋净含量按75/建筑面积考虑。

3.施工员兼