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HSE管理体系知识

1、企业宗旨是什么？`

奉献能源、创造合谐。

2、企业精神是什么？

爱国、创业、求实、奉献。

3、核心经营理念是什么？

诚信、创新、业绩、和谐、安全。

4、HSE管理体系是什么？

是国际石油天然气工业通行的管理体系，突出预防为主、领导承

诺，全员参与，持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业实现现

代管理，走向国际大市场的准行证。

5、HSE管理体系的核心思想是什么？

前移关口、主动预防;责任归位,各负其责;全员参与、风险管理;突

出重点、持续改进。核心是风险管理、人人有责。

6、HsE管理方针是什么？

以人为本,预防为主,全员参与，持续改进。

7、HsE战略目标是什么？

追求零伤害,零污染，零事故，在健康、安全与环境管理方面达到

国际同行先进水平。

8、HsE体系推进思想是什么？

以科学发展观为指导,引进吸收国际HSE管理先进理念和其他HSE

试点单位成功经验,推进HSE标准制度系统、培训系统知绩效考核系统

建设，培育有感领导、落实直线责任、强化属地管理、激励全员参与，

转变传统观念、改善不良习惯、不断提高个人综合能力,全面推进HsE

管理体系建设，努力实现零伤害、零事故、零污染战略目标，构建

具有西南油气田特色安全文化。

9、HsE体系推进工作原则是什么？

在分公HSE管理体系项目推进组指导下,学习借鉴其他HsE试点单

位经验,系统策划，确定目标.分步推进,按照统筹协调、以点带面、循

序渐进、续承创新的原则,全面推进气矿HSE管理体系建设。

1O、目前中国石油HsE综合管理水平处在什么阶段?

处在严格监督阶段的早期。

11、西南油气田分公司HSE体系推进目标是什么？

按照集团公司HSE管理体系建设的统一要求和标准，建立规范适

用的HsE管理体系，培育具有西南油气田特色的HSE企业文化,使安全

真正成为公司的核心价值。通过3年的推进工作，使公司HSE综合管

理水平从严格监督的早期过渡到自主管理的早期。

12、HsE管理体系建设的依据是什么?

是《健康、安全与环境管理体系第一部分：规范》(Q/Sy1002.1

一2007)标准。

13、HSE管理体系建设的目旳是什么?

·是转变观念，落实责任，规范操作，强化过程风险控制提,升企业

安全文化。

14、气矿2010年HsE管理体系推进的重点工作任务有哪些?

·(1)落实有感领导;(2)全面开展安全经验分享活动;(3)推行直线责

任，落实属地管理;(4)HSE制度建设;(5)HsE培训管理;(6)HSE绩效管

理;(7)宣传教育工作;(8)现场管理。

15、动土作业安全措施主要包括哪些方面?

·(1)动土作业前的准备工作要求;(2)动土作业人员要求;(3)坑、井、

沟槽开挖技术要求;(4)开挖方式技术要求;(5)保护系统技术要求;(6)邻近

结构物技术要求;(7)进出口技术要求;(8)排水技术要求;(9)危险性气体环

境技术要求;(10)标志与警示标识要求。

16、分公司规定哪些动土所需要办理作业许可证?

·分公司规定在生产作业场所、生活基地及在役油气管道区域使用

人工或推土机、挖掘机等施工机械，通过移除泥土形成沟槽、坑或凹

地的挖土、打桩、地锚入土作业;或建筑物拆除以及在墙壁开槽打眼,并

因此造成某些部分失去支撑的作业应办理作业许可证。

17、临时用电作业安全措施主要包括哪些方面?

(1)临时用电现场的设置，以及临时用电设备的安全使用;(2)架空临

时线路和地面走线;(3)临时电源的暂停使用、搬迁;(4)室外的临时用电

配电盘、箱及开关、插座的使用,以及移动工具、手持工具等用电设备

的电源开关;(5)临时照明、线路、设备以及夜间作业;(6)作业人员的资

质要求;(7)断开开关、临时配电箱、开关箱等的安全标识;(8)用电地点

和内容、用电负荷变更的规定。

18.临时用电在哪种情况需另行编制临时用电施工组织设计?

·答:临时用电设备在5台以上(含5台)或设备总攻率在50Kw以上

(含50kw)的