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全过程咨询服务大纲

2021年5月

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目录

TOC\o1-2\h\u7008第一章工程概况 2

4990第一节工程概况 2

2415第二节全过程工作范围 2

8172第二章项目全过程组织机构 4

31225第一节项目全过程机构设置 4

16376第二节实施方案的基本策划 9

11130第三章全过程项目的重点、难点、风险点分析 10

17063第一节本项目服务重点、难点 10

31093第二节针对全过程服务项目重点、难点采取的措施 13

954第四章全过程项目质量控制措施 18

11723第一节招标阶段的质量控制措施 18

5677第二节施工监理阶段的质量控制措施 27

9656第三节结算审核阶段的质量控制措施 47

26544第五章全过程项目进度控制措施 52

12274第一节进度控制概述 52

19677第二节工程项目进度管理的含义与目标 52

29817第三节招标代理阶段的进度管控 53

9278第四节工程监理阶段的进度管控 55

31762第五节工程造价服务的进度管控 66

28254第六章全过程项目安全控制措施 68

23694第一节安全管理总体要求 69

27510第二节安全管理组织机构 80

30787第三节安全监督管理内容 88

4986第四节对施工单位的重点审查 98

29290第五节施工安全管理的控制要素 102

9103第六节生产安全事故的报告与处理 105

18230第七节安全生产管理承诺 107

5168第七章全过程项目合同控制措施 109

11748第一节管理目标 109

9618第二节管理方法 109

23576第三节管理手段 111

23556第八章全过程项目信息控制措施 115

15674第一节管理目标 116

21591第二节管理目标 116

1464第三节管理手段 116

22682第四节日常管理措施 118

2389第九章全过程项目技术管理措施 122

8112第十章全过程项目风险管理措施 124

13547第一节工程监理服务的风险管理 124

13955第二节工程造价服务的风险管理 126

工程概况

第一节工程概况

1.工程名称：某某塑胶操场场地改造工程全过程服务。

2.招标人：某某

3.工程地址：某地

4.服务范围：全过程包括：可研，立项，清单及控制价，招标代理，监理，结算审核。

5.服务期限：某日

第二节全过程工作范围

一、项目准备阶段

编制可行性研究报告，协助采购人进行项目立项。为采购人办理项目所需的审批手续提供技术支撑。

招标阶段

结合工程造价控制工作内容及要求，负责本项目施工招标项目的代理及咨询工作，结合工程的实际情况编制项目施工招标文件、编制工程量清单及标底，负责办理招投标手续，协助招标人进行招投标评审、清标、编制评标报告等全过程服务。

施工阶段及保修阶段

工程施工及保修阶段的全过程监理，对工程进行进度、质量、造价控制，对安全生产监督管理，合同、信息管理，协调施工现场各方面关系。

竣工阶段

根据工程过程中的各种洽商及文件，审核、编制本项目各承包单

位工程竣工结（决）算书，并提交竣工结算报告。

项目全过程组织机构

第一节项目全过程机构设置

一、全过程机构的组织形式

本项目全过程机构在公司领导下，按直线制的管理形式设置全过程机构，本工程的全过程组织机构图如下：

工程管理公司

工程管理公司

项目负责人

项目负责人

监理工程师造价工程师招标工程师咨询工程师

监理工程师

造价工程师

招标工程师

咨询工程师

全过程机构人员配备情况

全过程项目部在项目负责人的领导下主要由7人组成，包括咨询工程师、招标代理人员、土建造价工程师、水暖专业造价工程师、电气专业造价工程师、总监理工程师、土建、暖通、电气等专业监理工程师。（实际人员配备可根据具体工程情况调整，以保证满足工程和业主的要求）

职务

姓名

年龄

职称

学历

执业或

职业资格

证号

专业

三、全过程项目部人员岗位职责

职务

岗位职责范围

项

目

负

责

人

1、负责对整个项目总体协调与沟通；

2、组织制定工作大纲及工作制度，明确工作流程；

3、组织审核工作计划，负责管理项目日常工作；

4、代表全过程方协调项目内外部相关方关系，调解相关争议，解决项目实施中出现的问题；

5、监督检查工作进展情况，组织评价工作绩效；

6、审核确认项目成果文件；

7、定期向委托方报告项目进展计划完成情况及所有与其