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服装店长述职报告

【篇一】服装店长述职报告

我于年月进入公司，迄今已经三年了，随着岗位变化，我历

任了导引员、主管、副店长的职务。很感谢公司对我的信任，2022年春

节后将春熙路太平洋百货店交给我来经营，对于服装销售行业，或许我不

是秀的，但我肯定是最努力最专心的。在公司一路走来，我不断学习销售

阅历和处事原则，在工作中不断反思、端详自己，认准前方，努力前行，

一步一个脚印，我由最初的导引员成长为了副店长。总结过去，我对以后

的工作有以下几点熟悉：

一、店长是单店治理的直接执行者、店面形象及导引员效劳质量是塑

造公司品牌的第一窗口

店面是公司基层治理的主要执行地，是品牌战略扩张的重要对外窗口，

店长的根本素养就是严格执行公司的治理规定，维持良好的日常经营，乐

观建立符合公司要求、品牌战略需要、顾客满足的良好销售形象。作为一

个刚上任的新店长，我必会事事躬亲，以身作责，努力开掘自身潜能，查

找同行业优秀店铺的差距，与不同阶层的顾客沟通总结，同时自身也要具

备强劲的销售力量和良好的领导力量，用我的态度来感染员工销售，带着

本店做好销售业绩。

二、店面是每个员工工作生活的舞台，良好的培训训练、乐观的学习

态度和舒适的心情是每一个胜利店铺必备的踏脚石

作为服装销售行业，市场竞争剧烈，员工流淌性很大，大局部新晋员

工都缺乏社会阅历和工作经受，不具备相关的学问，不知道工作怎么开展。

店长的工作就是根底培训，以客户接待，摆设陈设，导引技巧，话语沟通、

推举搭配为主，引领新手员工从根本功开头练起，并结合我的实际阅历，

手把手的教他们如何与客户沟通，并消化变成自己的语言表达出来。把握

根本的沟通技巧，通过实际的指导应用，使新员工知道工作该从哪里下手，

并辅以不断的鼓舞和指正，鼓励员工养成正确的工作兴趣和主动学习乐观

性，选拔擅长销售、优点突出的销售人员，为公司推举储藏优秀人才。

三、优秀的治理是品牌胜利的台阶

店长是公司组织治理内部承上启下的桥梁，店长的首要任务是带着团

队完成公司下达的销售目标，要完成这个工作目标，店长的工作职责不仅

限于提高自身销售，还包括领导指令下达与执行、维持品牌形象、收集销

售情报、改良工作中发觉的问题、提高员工素养、调整员工心态、保证优

秀团队稳定。店长是店面的主导核心，其正确的治理态度和优秀的治理品

质是赢的领导支持和员工信任的根本原则，是引导团队销售走向胜利的根

底。日常治理中，店长必需以身作则，带头做到公司的各项根本要求：干

净的仪容仪表，富有激情的工作态度，成熟稳健的工作作风，公正处事的

道德原则，对事不对人，事事公正处理，当员工心态起伏，不平稳的时候，

应当准时与之沟通，帮忙她们调整好心态，乐观地投入到工作中去。如此，

店长方能引导团队完成销售目标。

以上是我到公司以后历任多个工作岗位的缺乏看法。对于将来，我布

满盼望，对于当前，我努力工作，专心效劳每一位顾客，工作中有什么缺

乏，请多指正。

【篇二】服装店长述职报告

各位领导、同事们：

大家好，很荣幸能站在这里做这份述职报告。

到金山峰工作有一年多了，我的感受很深，见到的人，遇到的事，对

我都有很大的影响和帮忙。在这一年过程中，我珍惜每一次工作的时机，

从导购员成长到如今的店长，这段路程让我更加成熟、自信，也学到了许

多关于服装销售的阅历及对服装店的治理，这一切离不开大家对我的信任，

也离不开家人的支持。或许我不是秀的，但我确定是最专心最努力的。

总结过去，我对以后的工作有以下三点熟悉：

1.加强日常治理，特殊是店内环境及货物的陈设及店面形象等根底工

作的治理;以审美的角度在视觉方面来吸引顾客。

2.加强对新形象参谋的根底及个人素养的培训。包括客户接待﹑摆设

陈设﹑导引技巧，话语沟通、推举搭配以及个人形象等，引领新手员工从

根本功开头练起，并结合我的实际阅历，教他们如何与客户沟通。

3.带着团队完成公司下达的销售目标，维持品牌形象、收集销售情报、

改良工作中发觉的问题，制定销售策略。

总结过去是为了更好地面对将来。而对于将来，我布满盼望，对于当

前，我会努力工作，在今后，我会连续克制困难，专心效劳每一位顾客，

在工作中有什么缺乏的地方，请大家多指正。

【篇三】服装店长述职报告

时间如逝，岁月如梭。断断续续，我已经在xx工作五年零六个月