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2022年人才梯队培养方案

___公司人才培养“飞鹰计划”执行方案

——暨中高层后备管理人才梯队建设方案

一、后备人才梯队建设概要

（一）建设类别

1、针对现职高层管理者——“火车头计划”

2、针对高层梯队人才（在职中层人员）——“接班人计划”

3、针对中层梯队人才（在职骨干员工）——“精英计划”

（二）建设目的

1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基

于公司发展战略的培养计划，发挥___地产各梯次核心人才中坚力量的

作用。

2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机

制。

3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。

（三）建设原则

1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任

用职位。

2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一

次，保证优秀人才生生不息。

3、共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定、公司各部门

及子公司作为培养基地，共同实施培训工作。

4、人才共享，推荐部门优先选用的原则。推荐部门因业务发生变

化等原因没有任用的，公司可帮助推荐任用。

5、“三个性”。需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐

递进性；层级间的系统性。

（四）___形式

1、公司人力资源部负责___实施后备人才培养工作，并为各部门

人才培养工作提供支持。

2、各部门负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施

相关人才培养工作。

二、后备人才梯队建设程序

（一）战略地图

●智慧、监督力、自信、主动积极、果断

2、甄选程序

1）【报名】由个人自己报名（填写《后备梯队推荐表》、人数不

限），提交至人力资源部。

2）【初选】应当遵循科学、合理的流程进行，以确保培养工作科

学化和标准化。其中，甄选程序至少要包含以下环节：

●基本资格条件筛选【人力资源部___】

●职业性向测试：mbti性格测试【中层梯队和高层梯队同时进

行】

●能力潜质考核：无领导小组讨论（哈佛商学院mba案例分析与

讨论）、“就职

演说”【分中层梯队

人才梯队培养方案和高层梯队两个群体，按照安排组别进行，题

目进行抽签。人力资源部牵头___、各部门和公司领导相关方共同参与

考评】3）【复选】高层领导面谈

4）【公示】甄选过程应公开、公正，选拔结果将通过公司oa平

台公示，且公示时间不应少于一周。

5）【结果】公示批准后的各梯次后备人才正式进入后备人才库。

2022年人才梯队建设方案

21世纪的竞争是人才的竞争，高素质的人才队伍是企业保持竞争

力的有利资本。公司的高层与人力资源部的最终目标是一样的，那就

是：使公司变成一个人才济济的地方，这就要求：

人才无断层。当公司内的某个职位由于公司业务的变动、前任提

升、退休或辞职等种种原因出现空缺时，保证有两到三名的合适人选

接替这个位置。

顺利交接。要保证目前的人选确实胜过他的前任，这点解决得越

快越好，不能拖得太久。

形成人才磁场。要广为宣扬公司招贤纳才的形象，这样才能招到

一流的人才。

二、人才梯队培训计划

公司若想建立一支合格的人才梯队，就必须明确自己当前及未来

所需的人才种类。首先要建立一个良好的人力资源体系，专门负责人

才的招募、甄选、安置、培训、奖励和挽留等事项。公司要安排好人

才的职务轮换，确保他们在踏上领导岗位时已经有足够的经验、技巧

和决断能力。为此，公司还需要推出一系列的相关培训项目。

凡是在以上诸方面表现优异的公司，都可以认为它们已经有了自

己的人才培训计划，只不过有些公司可能没有明确地这么称呼它而

已。这种人才培训计划有四大特点：

1、对未来几年内公司的人才需求有非常清晰的认识。

2、有明确的培训路线，可以充分发掘人的潜力，把他们塑造成一

流人才。

3、有相应的人力资源体系和方案，以便把人才看不见摸不着的潜

力转化为实实在在的业绩。

4、还有一整套计划来保证人才的培养，以及人才主管们尽职尽

责，这样才能真正建成