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后备技术人员培养表格

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背景

为了保障公司业务的持续发展和技术人员队伍的稳定，我们需要制定后备技术人员培养计划。该计划将重点培养现有员工中具备潜力和意愿通过培训和发展成为技术专家的人员。

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培养计划

下表列出了后备技术人员培养计划的主要内容和步骤。

步骤

内容

识别潜力员工

制定培养计划

提供培训和发展机会

跟踪和评估进展

提名为后备技术人员

继续支持和发展

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具体步骤

1.识别潜力员工

通过综合考量员工的技能、表现和潜力，确定具备成为后备技术人员的员工。

2.制定培养计划

针对每位潜力员工，制定个性化的培养计划，包括培训课程、项目经验和导师指导等

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