物料的管理办法和物料领用及发放管理规定.docxVIP

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物料管理办法

一、目的

为了保障生产的正常运转，及时有效地控制物料流失，贯彻“层层管理、人人参与，责权分明、落实到人”的管理方法。

生产部原材料收发程序

生产部半成品交接程序

生产部坏料退换程序及规定

生产部物料出入准则

生产部关于胶箱的使用与说明

成品机入库程序

关于生产部垃圾处理规定

生产部物料盘点步骤的要求和盘点报表填制规则

关于工程部样机处理

奖罚规定

二、适用范围

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三、具体规定

1.生产部原料收发程序

1.1领料：现车间采用领料制，由领料员将所需物料按计划领入生产线，各物料员在收取物料时，一定要遵循以下程序：

领料通知给仓库，且生产部每日的库量不得超过一天产能量，对前后壳、显示屏、五金件、包装料等大件物料的领用，每日需由物料员按每日生产进度领料。

领料员到仓库领料时，首先检查单据填定的是否规范、正确，然后按单逐项对实物进行验收。

实物清点时，先点原包装共有多少包（箱）后，按每箱数量核对后点数是否与单据相符。相符后才对能够全点的原材料进行全点，不能全点的进行抽点，按此方法逐一核对。

对于无法清点的物料（如螺丝），按规定的核对程序和标准（如用天平称）进行逐一核对，如发现内存铁片、杂物等物质则摆放一边，及时反映给物料组长或主管处理。

对于原包装已损坏的物料，能够全点的必须全点，不能全点的按规定的方法和标准进行核对。

贵重