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彩电新产品研发的阶段评审

郑聪笔

研发概述

1、研发的定义

实验与分析过程；开发则是运用科学知识对基本思想、基本原理来作进一步的发展，以产生一种满足市场

需求的新的物质形态——产品，它是研究的变现手段。

2、研发类型

研发具有探索性、创造性、不确定性和继承性的特点。根据研发的研究和开发的不同类型，可分为三

种类型：

基础研发——寻求发现新现象、新事物、新原理和新规律，寻求内在联系，预测新发现地作用和意义；

其特点是“大研究，不开发”,研究对象为基础研究。

创新研发——以现有的科学工程知识应用为基础，寻找适用于目标的新知识，追求用经济的方法开发

新产品；其特点是“大研究，大开发”,研究对象为新产品开发。

改进研发——灵活地应用现有科学工程知识，追求用经济的方法改进工艺、降低制造成本；其特点是

“小研究，大开发”,研究对象为工艺改造、产品完善等。

本文所指的研发阶段评审指的就是后两类。

3、研发管理的发展过程

(1)按研发组织特征(代)分

在菲利普.A.劳塞尔等人所著的《第三代研发》一书中，研发组织特征被划分为三代。

框架。

能充分利用与优化配置、研发战略与企业战略、商业战略紧密结合。

(2)按研发发展的历史阶段分

美国著名的咨询公司PRTM对新产品开发过程的历史演变作了四个阶段的划分，其特征是：

零阶段：产品开发过程所需的要素根本不存在或极其薄弱。采用的方法是非正式的、随意的。

产品开发的失败对企业的生存构成威胁。

第一阶段：这是一个典型的阶段。项目管理的职责在这一阶段被分配到各个职能部门，协调

工作艰难而费时。

第二阶段：这一阶段的特点是项目管理在多层面上(从核心小组到产品审批委员会)进行跨

部门的整合，其结果是缩短了周期，最大程度地减少了无效开发。这一阶段面临的主要挑战是如

何采用有效的跨部门项目管理结构和技巧。

第三阶段：在第二阶段成功实施计划的基础上，在整个企业或跨项目的层面上进行整体计划。

产品战略和技术策划与项目管理联系起来。对整个产品开发管道进行优化管理，取得战略上的收

益。该阶段所面临的最大挑战是实现跨项目管理。

4、研发的典型模型

五段模型：PDMA(产品发展和管理协会)模型

筛选和评估阶段一商业分析阶段一开发阶段一测试阶段一商业化阶段。

六段模型：IPD(集成产品开发)模型

概念阶段一计划阶段一开发阶段一验证阶段一发布阶段一生命周期阶段。

七段模型：DELLPRP(Phasesreviewprocess)模型

概念阶段一轮廓阶段一计划阶段一实施阶段一展开阶段一管理阶段一服务阶段。

为什么需要进行研发阶段评审

1、权威机构调查的研发绩效

额和50?润，其中20世纪80年代中期是33?22?0年代中期是50?40??

司在新产品开发上的表现感到失望。

以上可以看出，研发阶段存在着很大的改善机会和空间，从研发阶段评审入手，加强研发管理，对于

提高研发的成功率是有帮助的。

2、目前我国企业的研发管理现状

研发流程的阶段划分不是很严格，流程不规范，没有衡量标准；前期不充分的论证工作和缺乏市

场导向导致项目选择的盲目性；用有限的资源做过多的项目以致重点不突出；希望快速推进，砍

掉了过多的细节，造成了执行的质量较差；新产品流程执行纪律不严，没有通过阶段严格评审，

也没有设置过硬的阶段交付指标、门槛或者淘汰决策点，以致到很迟才发现忽略了或者没有注意

重大的活动或者任务，而时间浪费、机会丢失、资源投入已既成事实；对可以并行的工作考虑不足，

如采购周期长的物料的提前采购、提炼卖点、销售策略、培训服务人员等；在整个流程中缺少对市场需求、

可制造性需求、可测试性需求和可服务性需求等的关注和管理；整个开发过程缺乏项目管理和控制，没有

规划和计划，各配合部门对任务期限不明确；缺乏建立公用模块(CBB)的流程和制定，知识共享程度较

弱；没有建立集成共享的信息平台。在如何“把项目做正确”并“做正确的项目”方面缺乏方法论。

3、研发阶段评审的必要性

(1)控制资源投向

任何时候任何企业的资源都是有限的，为了使有限的资源投入到符合企业发展的战略上，

投入到为企业获利的项目上进而支撑企业的生存和可持续发展，故通过严格的阶段评审来把握研

发方向，从源头上防止无效的项目被传递到下一个阶段，避免