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德泰服饰有限公司企业管理制度(一)

服装生产管理准则

一、均衡生产，调度有序

1.配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产

实力，具体组织生产计划的实施工作。

2.负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。

3.制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，

按照客户的需要进行，保证进度和质量。

4.实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装

及装箱。

二、产品质量控制有力

1.生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准

样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

2.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

3.新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线

生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品

抽检。

4.严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制，并及时向业

务部门提供大货样。

5.各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织

本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术

部提供的样衣、工艺单及质量标准书面通知，公布于众。

6.生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车

位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产

品质量。

三、定员定额、先进合理

1.生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各

款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间

各班的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促

日产进度及现场收尾工作。

2.因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求

水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生

产效率，提高产品质量，建议分别在每年的3、10两月份开展质

量创新活动，充分发挥员工的动手.动脑的能力，着重从人性化管理

上做文章。

四、原辅材料，供应及时

1.生产厂长必需及时跟踪已下单的原辅材料，如有需上报解决

的问题应及时上报处理。

2.组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备

的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

3.配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产

前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

五、纪律严明、考核严格

1.严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂

管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。

2.督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。

3.对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

六、设备完好，运转正常

1.督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁

保管—谁使用”。

2.督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保

养。

3.督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，

如异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

七、安全第一，消除隐患

1.做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

2.做好安全生产消防等方面的宣传工作。

3.严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

4.生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，

做好安全检查工作。

5.下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查

各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。

6.督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期

安检。

八、堆放整齐，文明生产

做到：裁片不落地，衣筐不乱放；

衣角不掉地，成品不乱堆；

散线不乱抛，断针不乱丢；

补片一换一，辅料次换优；

食物不进车间，杂物不放衣框；

机台保持清洁，场地整洁卫生。

1.平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，

不准随意摆放、挪动或调换。

2.与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。

3.要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，

次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半

成品或裁片分开，以免造成色差。

4.保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生

产现场，督促各组员工保持环境卫生。

5.督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

九、原始记录，齐、准、快、明

1.做好日常