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开发部管理细则

XXXXXXXXXXXXX公司

200X.2.21

1、前言.4

2.指导思想.4

2.1制度建设_4

2.2部门协作_4

2.3队伍建设_5

2.4环境建设__5

3.建制及岗位责任__5

3.1建制5

3.2岗位职责__-……6

3.2.1开发部经理岗位职责__-6

3.2.2开发部项目经理岗位职责_

-6

3.2.3开发部开发工程师岗位职责_-7

3.2.4开发部经理的权力7

3.2.5开发部项目经理的权力

-……………………8

4.日常管理程序__8

5.任务核定及考核_8

5.1.1任务………_

9

5.1.2考核及奖惩9

5.2.1任务……………_9

5.2.2考核及奖惩-9

5.3.1任务_-11

5.3.2考核及奖惩__11

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6.1风险管理_____

6.1.1风险标识__……错误：未定义书签。

6.1.2风险估算__错误!未定义书签。

6.1.3风险管理错误!未定义书签。

6.2项目开发标准错误!未定义书签。

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6.3项目开发人员的组织与分工__

6.4项目的开发过程管理_错误!未定义书签。

6.5质量保证__错误!未定义书签。

6.8开发部项目实施过程中公司应该给予的配合错误!未定义书签。

附：项目责任制奖励办法错误!未定义书签。

1、前言

随着我国信息产业的飞速发展，信息产业技术水平迅猛提高，信息产业产品

技术含量日益增加。同时，信息产业的市场竞争日趋残酷激烈。这就要求我们在

今后的产品开发方面必须有全面的、强有力的把握能力。不断地了解市场需求，

积极地提高我们的技术和管理水平，才能把握市场动态，适时地推出市场上急需

的、有竞争力的产品。为此，特指定本细则。

本细则以指导技术开发部的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作

核定、项目管理、待遇、招聘、辞退等，本细则经批准后立即执行。

2.指导思想

建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的技术开发队伍，开发优质产

品，积极参加市场竞争是我们开发部的指导思想和工作目标。在此指导思想指导

下，制订开发部的工作重点：制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。

2.1制度建设

逐步完善开发部的各种管理制度，加强开发部内部管理水平。在公