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开元公司2012年党政工作研讨会材料
2011年工作总结及2012年工作思路
尊敬的各位领导、同志们:
上(下)午好!
2011年的各项工作已接近尾声,公司各项指标的圆满完
成基本已成定局,为便于更好的完成2012年的各项工作,
根据公司工作安排,由我对一年来衔接、工程、运输等方面
所做的主要工作和存在的问题进行总结,并对2012年分管
范围内的工作认真研讨、周密计划、合理安排部署,明确明
年的工作思路和方向,下面我向各位领导做一简要汇报。
第一部分2011年工作总结
一、主要指标全年预计完成情况
1、掘进进尺
3134米。分队组预计完成情况:掘进一队4650米,掘进二
队6000米,掘进六队4150米。
按巷道用途分类预计完成情况:准备巷道预计完成9500
米;回采巷道预计完成18800米。
按巷道性质分类预计完成情况:岩巷预计完成1000米,
半煤岩巷预计完成1000米,煤巷实际完成26300米。
2、综合单进指标
2011年综合单进水平预计完成246米/个/月,同去年相
比,单进水平提高了6米/个/月。
3、采掘关系指标
(1)万吨准备巷道掘进率全年预计完成27.5米/万吨。
(2)万吨回采巷道掘进率全年预计完成51.5米/万吨。
4、掘进工效及掘进工资
资预计发放8335万元,掘进工人平均工资预计9.6万元。
二、2011年衔接管理主要工作
1、队伍建设方面。对掘一队、掘二队、掘六队的队级领
导班子进行了调整,调整后,根据目前情况看运行平稳,队
伍管理也逐步走向正轨。另外,在准备二队组建了大型材料
回收组,在工程队组建了钉道组,规范了井下大型材料管理
和小巷运输的钉道、日常维护管理,特别是钉道组的成立对
改善小巷运输环境起到了积极的作用。
2、合理调整衔接部署,保证了三个工作面同时生产,
为今明两年生产任务的完成奠定了坚实的基础。其中9406
工作面衔接顺序的调整和高进组织,为缓解开元公司整体衔
接紧张局面起到了至关重要的作用。掘四队、掘五队三个掘
进头在8个月的时间内组织完成了9406工作面的布置,完
成掘进进尺6400米,在开元历史上写下了光辉的篇章,做
出了重大的贡献。
3、开辟了3#煤九采区与9#煤七采区两个新准备采区,
为矿井的后续发展提供了保障。全年两个新采区准备巷道掘
进进尺预计完成9500米以上,万吨准备巷道掘进率达到27%
以上。
4、强化了外委井巷工程组织与管理。一是建立健全了管
理体制,规范了管理程序。外委井巷工程队伍是衔接工程组
织的一支重要力量,全年外委井巷工程预计完成掘进进尺
煤八采区猴车巷投用扫尾工程、主斜井标化工程、3#煤九采
区车房及充电库标化工程、井下各水仓的清淤工程等,预计
全年完成工程量4025万元,二是今年6月份公司成立了工
程管理部,并设立了一名分管井下工程的部长,同时生产技
术部由衔接部长统一管理外委工程,增设了一名外委井巷工
程组长,加大了外委工程的组织管理力度。三是在工程的招
议标、合同签订等手续办理上严格执行公司的相关规定和管
理办法,逐步规范了管理程序。
5、强化现场管理,狠抓薄弱环节治理,夯实安全质量标
准化基础。今年7~8月份组织开展了掘开系统整顿,11~
12月份开展了支护质量整顿,在掘开系统整顿期间组织进行
了治水工程、皮带整治会战,全年组织打造了三条质量标准
化路线,现场基础管理得到全面提升,为全年安全质量标准
化工作奠定了基础。据安全监察部统计,截至目前为止,掘
开系统共发生工伤事故9起,其中掘一队发生5起,掘五队、
掘六队、准备二队、宏厦一建各发生1起,与去年同期相比
工伤事故率下降了36??前三季度的质量标准化验收检查掘
开系统均取得了第一名。
6、衔接工程组织。全年衔接工程的组织基本到位,充分
发挥了掘进准备队、工程队的效能,全年完成风桥14座,
米,完成扩切巷4条,保证了全年各掘进队组搬家倒面不停
产和掘进设备拆安的有序进行。
7、采取积极有效措施,提高单进水平。为保证全年进尺
任务的完成,全年工作重点放在提高单进水平上,主要采取
了以下几方面的措施:①提高掘进装备水平,今年新增了4
了各综掘队组掘进机正常的循环,现除掘二队外,其余5个
掘进队的各掘进头均实现了综掘工艺。②充分发挥掘进准备
队
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