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开荒清洁管理标准作业规程

一、目的

规范各物业管理分公司开荒清洁管理程序，确保开荒清洁效率和质量。

二、适用范围

适用于各物业管理分公司小区物业开荒清洁工作的管理。

三、开荒清洁的概述

1.开荒清洁的涵义——在物业建筑工程中常常会留下许多垃圾污垢，建筑部门一

般只做一些简单的垃圾清理工作，不会对建筑物进行全面、彻底的清洁护理。

这种新建成的建筑物第一次专业保洁称之为开荒清洁；它是一种“突击式、会

战式”的清洁，又是物业保洁之首，可以为今后的物业日常保洁工作打下一个

良好的基础。

2.开荒清洁的重要性——由于建筑工程中常常会遗留下许多垃圾污垢，各种地面、

墙壁上会遗留下水泥浆块、油漆、玻璃胶、水污、锈迹等；这些都必须在开荒

工作中清洗干净，所以它是一项最艰苦、最复杂、最费神的工作，而且专业性、

技术性、综合性较强；因此，必须经过专门技术培训的保洁人员，使用专门的

设备、工具、清洁剂(药剂),按科学的管理方法和严格的保洁作业程序、技

术规范，对物业内、外进行专业的开荒清洁，才能保证质量，提高效率。

四、管理要求：

1.所有开荒人员必须牢固树立“安全第一”的工作理念，各级人员按职责规定统

一形象、统一着装、统一行动，认真做到“积极进取、尽职尽责、协调有序、

坚决服从、执行迅速、保质保量”的管理要求。

2.要做好开荒工作，必须制订出一套合理的管理方案，并设置一个临时指挥机构，

一般情况下应设置三级管理制度。三级管理架构图如下：

现场指挥(部门经理)

技术人员现场领班保管人员

立

组作地组作墙组作高组作设电组作饰高组作清废

业面业面业空业施器业物档业运物

3、岗位职责：

1)现场指挥(部门经理):

①了解、落实开荒清洁的具体要求，作业期限；并制定管理方案，组织实施和

质量监控。

②负责落实开荒清洁所需要的仓储、办公、物料购进及输出；和工程用水、用

电等事项；

③负责落实开荒清洁人力的供给、统筹、及食宿后勤工作；

④根据工作中出现的问题，负责处理好内、外各职能部门的协调工作；

⑤负责与主管职能部门沟通，落实建筑边角料、垃圾等运输处理工作及开荒用

车事宜(如大型垃圾车、酒水车等);

2)领班人员：

①根据现场指挥的要求时间，带领现场作业人员准时进入作业现场，对本人负

责的区域或作业组的人员划分工作区域，明确责任，分配人员，确定工位和

工时；

②向现场作业人员布置现场作业的任务、时间、标准、机械工具、物料、工艺

工序和人员分配，宣布现场作业纪律和作业细则及注意事项；

③明确现场作业任务，协调工作关系，合理调度人员、机械、设备、工具、物

料；

④掌握现场作业的开荒清洁进度，如进度出现问题，及时与现场指挥联系解决；

⑤负责对开荒现场作业质量的监督检查和作业质量验收。

3)技术人员(领班兼任或专职):

①根据开荒清洁要求对现场作业人员提前进行业务培训，讲解各种地面、墙面

保洁方法和操作规程，各种清洁剂(药剂)的配比和安全防护措施；

②对重要清洁剂(药剂)配比要亲自动手调配，并监督指导使用。各类清洁剂

(药剂)要进行注明，在现场分类放置，以方便作业人员使用；

③在作业现场进行技术指导和技术检查，如出现质量问题应及时在现场进行检

查、解决；对重大责任事故应及时向上级报告，并提出解决方案和措施；

④对作业任务组织实施各种技术保障(水工、电工、木工),确保作业安全、技术

安全、人员安全。

4)保管人员(领班兼任或专职):

①在作业任务下达后，根据现场指挥填写的《物品领用清单》,将所需物品准备

齐全，保证作业人员顺利完成作业。

②对作业现场使用的工具、服装、工作指示牌、各种机械、设备、工具、物料

进行统一管理、发放、保管和维护，做好各类零星物品的采购及工具保养、

维护工作；

③收工时，组织好工具和物品回收、登记、保洁