世联某项目发展战略.pptxVIP

发展战略与定位报告;我们解决问题的技术思路;当前研究内容：开发商目标及约束条件;我们的研究必须以开发商目标为出发点，以市场为导向;同时我们提供的成果也是在一定约束条件下的“解”;开发商需要世联解决的问题;当前研究内容：项目界定;第一部分：项目界定;一、项目分析;项目规划限制指标;项目所在区位：;本项目;XX

注释;项目四至;项目地块现状：XX;项目分析小结;二、项目区域背景;项目与城市的关联;区域对外联系;XX发展现状;通过项目分析，结合项目区域背景，我们将项目界定位为：;项目界定确定本项目的研究范围;我们带着对以下问题的思考，逐一展开研究工作;当前研究内容;第二部分：基础资料研究

一、XX房地产市场现状

二、XX宏观环境与规划发展

三、XX产业链研究;一、XX房地产市场现状

办公市场

商住市场;市场总体特点：区域化分布;办公市场现状：XX;办公市场现状：;办公市场现状：;XX办公企业浏览（1/2）;XX办公企业浏览（2/2）;XX办公市场总结;二、XX宏观环境

XX宏观经济状况

XX规划发展;XX宏观经济状况研究结论;XX宏观经济：GDP指标;XX宏观经济：人均GDP;XX整体经济结构：产业发展;XX宏观经济对其房地产市场的带动;XX规划发展研究总结;三、XX产业链研究;案例研究;案例研究对本项目的借鉴;？思考：;本项目能够抓住的办公需求分析（1/2）;本项目能够抓住的办公需求析(2/2);本项目能够抓住的商住需求分析（1/2）;本项目能够抓住的商住需求分析（1/2）;当前研究内容;解决方案;减小劣势，避免威胁;根据SWOT分析，得出本项目发展战略;项目定位;项目定位;客户定位参考规律

任何企业，都是从创业初期开始，逐步扩大规模，逐渐经历一个草创时期、成长时期、快速成长时期、成熟时期的成长历程。

而企业办公环境的转换，也几乎贯穿于这个过程。因此说，处于不同创业阶段的企业，办公场所的选择也由此而不同。;客户定义;客户群分析;其他客户分析;目标客户(1/2);其他;项目定位;写字楼案例借鉴;草创型、成长型企业对写字楼关注点

区域发展前景好

物业形象好，外观公建化

价格实惠；小面积，总价低；

24小时办??；（部分要求有居住功能）

配套设施满足基本需求；（商务中心、餐厅、便利店等）

交通便捷

投资客关注点

价格实惠，总价低

区域发展前景好;XX开发区;关键字：

建议案名：

——;项目定位;功能

办公、居住及配套设施；

写字楼及公寓比例的确定原则

以市场为基础，兼顾多种需求，吸引最大范围的客户，降低项目风险；

从市场现状看，写字楼与公寓的功能复合能吸引多层面的客户（办公、办公＋居住、居住、投资）；

配套设施比例的确定原则

既要满足住户的工作与生活需求，又要能持续经营；

更重要的是，积聚人气，提升本项目所在区域的成熟度；;;1、本区域现实条件的支撑？;2、目标客户需求市场的支撑？;3、公寓供给市场的重点竞争;XX;本项目总体功能比例;建议配套设施;1、平面布置

2、建筑设计

3、建筑风格

4、其它;1、平面布置;1、平面布置：广场;2、建筑设计之户型（1/3）;竖向组合：平面 复式

也可利用层高赠送面积，达到平面复式的效果;2、建筑设计之户型(3/3);?二、三层之间设夹层，营造空中花园等休憩空间。;?楼层内设共享空间如休憩露台、小型茶水间，缓解工作压力;?入口及大堂现代气派，体现物业形象;?引入生态设计，强调自然通风、采光、绿化、节能等;建筑造型应给人以强烈的视觉冲击力，与周边的政府办公楼形成明显区别；

?现代、气派，凸现中心区商务中心的形象；;提供酒店式服务

业主入口厅堂设酒店式服务台；

家居清洁及家务助理服务；

干湿洗熨服务；

安排电召的士服务；

租车服务；

提拿物件，关开车门；

定时唤醒服务；

代为订餐、送餐服务；

代租、代管服务。

项目盈利方式

销售为主（即使是已出租的仍可作为带租约物业出售）可租可售;项目定位;项目价格定位;经济测算;经济测算方案、指标、结果总表;详见附件：;附件

市场竞争楼盘