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华为“辞职门”事件危机公关策划

班级：（三）机电营销2011-1

策划人：xx

指导老师：xx

2013年6月20日

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、前言 1

二、调查分析 1

1．危机事件起因： 1

2．危机事件的影响： 1

3．危机事件的结果： 2

4．华为的优势： 2

三、目标战略 2

四、公关创意 2

五、媒体策略 2

（一）把握主动权 2

（二）选准契机，消除影响 2

（三）抓准时机，开展活动 3

（四）经费预算 3

（五）效果预测 3

六、新型手机发布会 3

（二）经费预算 4

（三）预期效果 4

七、员工大会 4

（一）活动安排 4

（二）经费预算 5

（三）预期效果 6

华为危机公关策划书

一、前言

2008年1月1日，中国将实行新的劳动合同法。新的劳动合同法加强了对劳动者的保护，引起了社会各界的高度关注。2007年10月，一则《华为公司对工作十年以上的员工即将开始买工龄》的消息传遍中国，给本来对新劳动合同法十分敏感的劳资双方投下了一颗重型炸弹。进入十月底以后，随着各大媒体对此事的纷纷报道，华为技术有限公司（以下简称华为）斥资十亿鼓励5100名员工主动辞职事件的各项细节也开始浮出水面。?