绩效考核与工资管理系统解决方案书预编.docxVIP

第一章系统概述

项目背景

近五年来，A企业的销售逐年攀升，规模不断扩大，已成功地从五金加工的小厂，发展成为一个中型机械加工企业，取得了骄人的成绩，同时在日常的运营过程中也反映出不少问题，例如，在销售方面，近几年来合同回款率逐年降低;在生产过程中，与同行比较，在次品方面的成本较高；在采购中，曾出现采购的原料质量低于采购系统软件上数据的事件等。诸如此类问题，都有碍于企业的进一步发展。归结问题根源是员工的积极性不高，责任心不强，现成的绩效管理与工资管理制度不够完善，不支持“多劳多得”、奖罚不够分明、制度弹性较小。我们要采用科学的、系统的、发展的眼光来看待这个问题.这项管理工作，既需要科学的管理思想来指导，也需要先进的管理工具来支撑。企业绩效管理是一项多维、复杂的系统工程，需要有科学的方法与工具来切实加强企业信息化的绩效管理。所以，研发绩效考核与工资管理系统既具有必要性，又具有紧迫性.

目标与意义

通过一个企业工资管理系统，使企业的人事管理工作系统化、规范化、自动化，从而达到提高企业工资管理效率的目的。建立企业绩效管理体系，并使该体系成为企业管理和推动企业建设的有力工具，从而帮助企业有效提高信息化水平，为企业创造更大的价值。

当前,我国大型企业信息化进入到深入应用阶段，信息化效果与效益直接影响企业绩效和价值实现。所以，建立绩效管理系统不仅能使企业的管理制度更加完