最新施工进度管理.pdf

工程进度计划与措施

1、施工进度总控制计划

在安排总进度计划时，充分考虑工程特点和以往的施工经验及本公司的实

力，确定该工程的施工总期为400日历天，按要求工期编制月度、周度施工进度

计划。

1.1、施工进度控制计划模式

（1）、本工程采用以下控制计划模式：

总控计划

阶段计划

配套保证计划周计划日消项计划

月计划

a、由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，

由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。

b、由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证

月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的保证体系。

c、计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时

进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，而影响总控计划。

d、切实落实各系统配套计划的实施，保证施工计划的顺得开展和实现。

e、及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛

盾而影响计划的实施。

1.2、施工进度计划控制图

制定总施工进度计划

制定各专业总施工进度计划

各专业施工进度计划

月施工进度计划

按计划施工对原有计划

进行调整

检查施工进度否分析偏差产生的

是否与计划相符原因，找出解决

的办法

是

继续执行

按计划完成

制定下月的施工进度计划

各专业按计划竣工

工程竣工

2、施工进度控制方法

（1）、按施工阶段分解，突出控制节点

以关键线路和次关键线路为线索，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定

施工细则，达到保证控制节点的按期实现。

（2）、按专业工种分解，确定交接时间

在不同专业和不同工种之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确

定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证进度不在本工序造成延误，通过对

各道工序完成的质量与时间控制达到保证各分部工程进度的实现。

（3）、按进度计划分解，确定完成时间

根据总进度网络计划，各部分各区域的施工进度计划分解为月度和旬期进度

计划，在施工过程中编制月度计划，旬计划及周计划，以确保总计划按控制期完

成。

3、施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件情况

千变万化。项目经理部为保工期，在施工准备期，对潜在的缺陷提出合理化改进

建议，制定优化施工方案。

及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进

行比较。一旦发现进度拖后，要及时分析原因，并系统分析对以后工作产生的影

响，在此基础上，制定调整措施，抓住关键线路和关键工序，以保证项目最终按

规定日期实现，确保总进度计划的顺利实施。

3.1、施工管理保证措施

（1）、我司将组织协调能力强、管理经验丰富、技术水平高的施工人员组

成本工程项目管理班子。

（2）、层层签订工期合同，把工期作为考评项目经理的主要业绩，把工期

目标与个人利益挂钩，形成全员重视工期，抓工期的局面。

（3）、加强工程前期准备工作，为确保工程建设按计划实施，我公司将把

本工程列为重点工程列入年度计划管理，项目经理部施工时编制详细、科学合理、

切实可行的三、四级网络进度计划，并设立考核点实行重奖、重罚，以保证施工

进度计划的如期完成