全面预算管理与绩效控制.pptVIP

主讲：杨立国;讲师介绍;;Ⅰ、什么是全面预算管理;“预算〞，预先算一算，算什么？

u算目标：算企业能到达什么目标，实现什么业绩？; 2、什么是预算管理

即如何根据“预算〞，管理企业的经济活动：;全过程是指企业组

织的各项经营管理

活动的事前、事中、

事后必须纳入到预

算管理。;目标确定与分解;产、供、销、研、日常管理

等经营性活动

经营预算;如何理解“全员〞：不只是财务部门的事，也不仅是预算办的事;Ⅱ、为什么要开展全面预算管理;一、众多优秀企业的管理实践;二、国家有关部门的强力推荐;4、2006年12月4日，财政部颁发了新的?企业财务通那么?〔财政部令

第41号〕。第二章的第十一条：企业应当建立财务预算管理制度，

以现金流为核心，按照实现企业价值最大化等财务目标的要求，对资

金筹集、资产营运、本钱控制、收益分配、重组清算等财务活动，实

施全面预算管理。;三、全面预算管理的自身价值;企业“伞形〞战略执行控制模型;直接管人

间接管事;随着企业组织规模的过大，全面预算管理就像一条管理主线，以此

牵引各部门和分子公司的工作。从而促使企业战略落地，提升总部

管控水平。

集团战略;全面预算管理顺应和契合了管理的根本职能;Ⅲ、企业如何搭建全面预算管理体系;总体思路：依据四个导向、构建四大体系、做好五层衔接、实现四工程标;建立四层预算组织：保障全面预算管理的有序开展;;Ⅳ、如何确定年