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人力资源务虚会发言材料

自进入20**年以来，我**分公司人力资源部全力以构建和谐公司

气氛为目的，坚持以人为本，严密围绕我**分公司实际效益为工作中

心，以整体推进我公司的稳定开展为工作动力。为进一步加强我**分

公司的整体利益，推动我**分公司的才人化方向开展。现结合我**分

公司人力资源部在20**年的各项工作经历，分析公司当前的形势与工

作中存在的缺乏，对20**年的各项工作做出考虑与方案，现将总结汇

报如下：

一、20**年工作回忆：

1、优化组织构造

为进步我**公司的组织效能，优化我公司的人才队伍综合才能程

度。在今年10月份，我部门结合公司的组织机构设置与运营开展情

况，严格按照省公司的总体要求，对分公司的组织构造进展了全面的

优化调整，重新界定了各部门的中心工作职责，并根据省公司各部门

的设置构造，构建了相对应的组织机构，确保可以及时地落实省公司

部署的各项工作任务。除此之外，我部门还按照省公司下发的相关于

三级经理职位，职级，职数配置标准，开展了竞聘上岗选拔工作，激

发我公司人才队伍的活力与战斗力。

2、扩建人才队伍

为进一步推进我公司的人力资源优化，明确人才培养建立目的。

我部门于下发了人才建立规划制度，标准了三类优秀人才的评定细那

么。并根据省公司的统一部署，通过多种招聘方式，开展了社会招聘

活动，广泛征集适宜我企业开展需要的定向性人才，从而提升我公司

的人才化标准建立，扩大我公司的人才队伍力量。

3、深化绩效管理

在20**年度，我部门重点建立了绩效管理制度，通过对部门，以

及对员工的绩效工作督导，新增了GS部分，有效的落实了各项工作内

容。并根据省公司指定的各项细那么，对年度绩效业绩与多维度测评

权重进展了调整。此外，为全面理解公司的绩效考核体系整体思路的

落实情况，我部门制定了分公司年度考核问责管理方法?，完成了绩效

修订工作与审核调研工作，充分调动了公司员工的工作热情。

4、完善优化培训

为进一步优化公司的人力资源团队建立，我人力资源部加强了员

工才能建立工作，定期开展组织了各形式的培训活动。截止至20**年

11月，我部门详细举办了各类培训工作35期，参训人员1492人次。

并与此同时，为开发我公司部门的人力工作走向全面开展道路，我部

门还额外开展了外派培训工作9期，并组织员工参加省公司培训55

期，共447人参加，此外，还开展了在职学历教育以及职业资格认证

教育，以此来加强公司的综合型人才开展，加强我部门的优秀人力资

源。

5、完善用工管理

在20**年度，我部门为到达省公司的要求，开展了如全区劳务派

遣人员职位双向选择，以及后勤仓库保管人员外包等工作，并制定了

绩效考核制度，对劳务派遣制人员进展年度绩效考核工作，还调整了

年度绩效业绩以及多维度评测权重，定期施行方案考核，建立了指标

挂钩体系。根据实际业绩完成情况进展考核问责，以此等方式来鼓励

调动劳务派遣制人员进步其工作积极性，查找各级员工的缺乏之处，

并在年末对其提出整改措施，实行重点培训活动，实际提升员工工作

效率。

6、建立薪资管理

我部门深度重视公司的薪金管理工作建立，全力建立确保薪金保

险过程。为此，我部门深化结合上年工作经历，改善上一年度工作中

的缺乏之处，制定了人工本钱及劳务费年度预算方案，在薪酬系统中

按月进展人费用归集，实行计件薪酬制度，认真审查各项数据，进展

绩效评估，并积极配合省公司落实，测算职位薪酬一体化工作，确保

薪酬合理与准确性分配支出。

二、20**年问题缺乏

在20**年的人力资源管理工作中，我部门虽立实于全面建立人才

化队伍，加强工资薪金管理制度施行，并在此过程中获得了一定的成

效，但是间隔省公司的要求指标还是具有一定的差距，在详细的工作

施行进程中，也存在有一些问题与缺乏之处。

1、工作规划不合理

我部门对于人力资源管理工作的总体规划与总体配置不够合理，

缺乏科学性规划根据。我企业开展与人员需求矛盾没有在人力资源管

理工作中得以解决，而是仍然是较为突出的问题，这种问题严重的影

响了我公司的人才对应化建立进程，也深深地影响了我公司的实际效

益得全面提升。因此，我部门应进一步加强人力资源建立管理工作，

我部门的人力资源优化工作任重道远。

2、员工素质建立弱

我公司的员工素质提升与企业开展速度还没有完全