项目部质量目标责任书.docxVIP

项目经理质量目标责任书

一、质量目标

工程质量一次验收合格率必须达到100%,分部、分项合格率100%。

工程实体抽检合格率≥93%,关键指标抽检合格率≥95%。

交工验收鉴定90分，竣工质量等级为优良。

防止主要质量通病，不发生一般以上质量事故。

品质工程评价。

确保汾水杯(太行杯),争创李春奖(鲁班奖),打造百年品质

工程。

二、质量职责

1、认真执行国家法律、法规及上级的有关方针、政策带头执行公司、建设单位、监理单位各项规章制度遵纪守法合法经营根据项目实际

组织制定相应的实施细则落实到责任人及监督落实情况。

2、认真贯彻上级质量方针和质量目标负责本项目经理部质量体系有效运行对项目质量负总责。制定项目质量管理目标和规划掌握项目工

程质量动态。

3、严格履行合同，处理好质量、工期、安全、文明施工、效益之间的关系分层落实全员质量责任确保实现各项目标全权处理项目管理

过程中遇到的问题。

4、动态控制好工程效益强化资金管理抓好项目各项基础工作定期分析经营成果并采取相应的措施高效配置生产要素的运行确保优质资

源投入到本项目之中。

5、推进技术进步和管理现代化提高工程质量保证安全生产坚持文

明施工提高效益的同时提高社会效益和公司形象。

6、主持工程质量验收和评定召开工程例会分析质量情况。质量事

故的调查处理。

7、正确处理工程质量与工期、效益的关系。按“施工组织设计”