华为、阿里巴的组织结构设计与优化.pptxVIP

组织结构设计与优化

组织结构设计常见问题HR基本不参与/参与就是画画图组织层级过多/官僚主义到底组织结构图包括哪些组织管控模式定义不清分公司/办事处分不清楚

组织伴随核心能力成长过程原有业务(原有核心能力)新产品/业务生产线/营业部原有业务发展(加强原有核心能力)上市公司(新的核心能力)分公司子公司(新的核心能力)一般组织都有一个从小到大、从简单产品/服务到复杂产品/服务的发展过程。企业所处的发展阶段直接影响到其管理管理模式，从而影响到具体的组织形式

案例：华为组织结构

案例：阿里巴巴的分拆

组织设计原则快速反应/客户导向风险控制内部竞争机制资源统合/规模经济效应

组织设计关联要素组织结构：职能设计；管理幅度；权力架构；组织形式；业务流程：技术流程；价值链；业务流程；---公司策略：远景、使命市场策略/目标客户；竞争战略；业务组合；---企业战略业务流程信息系统：数据库和信息系；网络管理---信息系统组织架构

以提升效率为中心的组织决策设计降低信息衰耗快速解决问题提升员工参与感讨论：组织与流程的关系传统组织层级现代组织层级

人员能力结构规划

名企组织设计

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