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班组建设考核细则

第一篇：班组建设考核细则

班组建设考核细则(精选多篇)

关于转发鲁能大雁能源公司班组建设

考核细则的通知

公司所属各单位、机关各科办室：

为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广

“白国周班组管理法”，现将《鲁能大雁能源公司班组建设考核细则》

转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真贯彻落实。由工

会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组，每季度对全公司

班组建设工作进行一次检查验收评比公司，根据检查评比结果进行奖

惩。

此通知

附：

1、鲁能大雁能源公司班组建

设考核细则

2、运销分公司班组建设奖惩办法

运销分公司

2014年4月30日

运销分公司班组建设奖惩办法

1、安全生产实行“一票否决”制，即班组出现一起人身伤害事故

便取消全年评比资格，但不进行惩罚。

2、检查评比总分90分以上的取前三名进行奖励，在当月效益工

资中增加10%。

3、检查评比总分达不到90分的要进行惩罚；总分在90－80分

的，扣当月效益工资10%；总分低于80分的，扣当月效益工资20%。

一汽四环汽车内饰件公司班组考核细则

注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格

三违：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律

出勤率=1-总请假天数/×100%

竹青背发电厂班组建设考核实施细则

为不断提高班组员工的综合素质，从而全面提高企业的整体素质，

根据事业部的指导办法特制定本细则。

采用总分100分评分方式进行评比，评分标准如下：

一、交接班记录：

1、内容

a.b.c.d.e.设备的运行、备用状态；设备运行的异常、缺陷情况；

设备运行方式及设备检修的情况记录；开、停机及各类倒闸操作的发

令人、发令时间；本班的工作内容，工作票、操作票的执行情况及己

完成或

未完工作交待；

发生故障或事故的详细情况及故障或事故的处理情况记录；

上级或有关部门的口头通知、交待。

巡视中发现的设备异常、缺陷情况；

对设备异常、缺陷的处理情况记录；

设备定期试验轮换工作的过程及结果状况等记录；

本班工作当中己处理及未处理的设备异常、缺陷情况交待；

工作票、操作票的办理情况记录；

对安全用具、工具、钥匙、图纸、规程及设备、值班现场的卫生

情况交待；

本班有关工作的操作情况记录。f.g.h.i.j.k.l.m.n.2、程序

a交班值长要在下班前三十分钟对本班班员在交班前巡视检查等值

班工作情况进行询问，并将本值的工作内容进行全面检查、总结，做

好交班准备。

b接班人员应在接班前三十分钟到达中控室。接班值长对交班记

录、有

关记录等全面查看，并安排巡检人员对设备及环境卫生等进行接

班前检查；接班巡检人员将接班前检查的情况汇报给接班值长。巡检

人员应在巡检记录上签名。

c交班值长向接班值长进行交班交待，接班值长根据交班值长的交

班交待和巡检人员的汇报情况，对存在的问题向交班值长进行询问，d

交班值长对接班值长提出的询问及存在问题进行落实。交接班值长对

存在问题双方进行落实情况后分别在交接记录上签名；正式交接班。

e接班人员开始值班工作，交班人员方可离开工作岗位。

3、值班要有始有终，交、接班做到五不交和五不接

五不交：

a、操作、试验、事故处理未吿一段落不交；

b、记录不清、交待不明不交；

c、现场不清洁、工具资料不全不

交；

d、有其它妨碍安全没有有效措施的不交；

e、发现接班者人数不够值班要求或接班者精神不佳的不交；

五不接

a、不做好交班准备工作不接；

b、在事故处理和重要操作过程中不接；

c、工具、资料不全不接；

d、清洁工作未作的不接；

e、上级命令或通知不明确，有其它明显妨碍安全运行工作的不接。

有违反以上13项的每点扣2分。

二、运行记录：

各种记录簿应