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软件项目进度风险控制研究——以U公司为例的开题报告

1.研究背景和意义

近年来，随着信息技术的发展以及企业信息化程度的提高，软件项目已经成为企业信息化建设的必要手段。在软件项目的实施过程中，进度控制是一个非常重要的环节，同时也是项目风险管理的重要内容。如果无法有效地控制项目进度，将导致项目延期、超预算等问题，从而影响整个项目的进展和效果。因此，对软件项目进度风险控制进行深入研究具有重要的理论和实践意义。

2.研究内容和目标

本研究以U公司为例，通过对该公司在软件项目进度控制过程中所遇到的问题进行分析，探究软件项目进度风险控制策略。本研究的具体研究内容包括：

1）软件项目进度控制过程中存在的风险因素进行分析，包括需求变更、技术难题、人员变动等。

2）分析U公司现有的软件项目进度控制方案，了解其控制策略和具体实施情况。

3）从风险管理的角度出发，提出针对性的软件项目进度风险控制策略，包括风险评估、风险避免、风险转移、风险缓解等。

4）从实际操作出发，提出可操作性强的软件项目进度控制方法，并在实践中验证其有效性。

本研究的主要目标包括：

1）明确软件项目进度控制的必要性和重要性，为软件项目经理提供参考。

2）分析软件项目进度控制中的风险因素，为软件项目进度风险管理提供参考。

3）提出可操作性强的软件项目进度风险控制策略，为软件项目管理提供参考。

4）验证软件项目进度风险控制策略的有效性，为其推广提供论据。

3.研究方法和步骤

本研究采用定性与定量相结合的研究方法，具体研究步骤如下：

1）对U公司的软件项目进度控制方案进行梳理和分析，提取其中存在的问题和瓶颈。

2）调查分析U公司的软件项目进度管理过程，对其进行优化和改进。

3）对进度控制中存在的风险因素进行分类分析，明确其影响和可能带来的后果。

4）针对性地提出软件项目进度风险控制策略，并进行实际操作验证其有效性。

5）总结研究结论，并提出对未来相关研究的建议和展望。

4.研究预期结果

本研究的预期结果包括：

1）确定U公司软件项目进度控制方案存在的问题和瓶颈，提出进一步改进的建议。

2）分析软件项目进度控制中存在的风险因素，明确其影响和可能带来的后果。

3）提出可操作性强的软件项目进度风险控制策略，并在实践中验证其有效性，为软件项目经理提供参考。

4）为相关企业在软件项目进度控制和风险管理方面提供借鉴。