培养思维能力 提高科学决策水平-课件.pptVIP

培养战略思维能力提高科学决策水平;

;黄克诚曾三次向中央提出带有战略方针性的重大建议。;苏联第一颗原子弹爆炸时的蘑菇云。;;买飞机、做卫星并声称要炸开喜马拉雅山的商界奇人牟其中。;﹡打开思路，放眼宏观，贯穿行业，跨越世界，从前所未有的广阔空间来搜集整合信息，广吸博纳，为我所用。

﹡要用全球化的观点来观察事物，要用世界性的坐标来判断事物。

2.风物长宜，预断未来

﹡前瞻性是战略的根本性要求，没有前瞻性就无所谓战略。

;毛主席指出：“预见就是预先看到前途趋向。如果没有预见，叫不叫领导？我说不叫领导”，;

﹡领导就是引领，领导就意味着预见，“没有预见就无所谓领导，没有领导就没有胜利。因此，可以说没有预见就没有一切。”

﹡一切有效的领导活动都是正确的预见形势把握未来的结果。

;二战时美国总统罗斯福实施人才战略。

;杰克·韦尔奇曾说：“应该把通用放在全球性经济环境中来思考其未来，要为进入下一个世纪做准备。”;奥利拉：“未来将属于通讯时代，诺基亚要成为世界性电信公司。”;3.远见于未萌，避危于无形

﹡在危机来临之前，对危机的萌芽与发展要有清醒的意识。

﹡领导者应该能够准确地判断形势，判断可能发生的危机，以及可能引起的后果，并据此果断地采取应对措施。

;任正非说:“现在是春天吧,但冬天已经不远了,我们在春天与夏天要念着冬天的问题。”;﹡企业战略的有效性，依赖于对所在行业或即将进入产业的前瞻性分析。

二、全局在胸，统筹谋划是战略思维的基本内容

1.考虑和解决问题的出发点与落脚点

﹡把全局作为考虑和解决问题的出发点与落脚点，这是战略思维的基本价值取向。

;﹡把眼前的问题放到全局性、战略性的层面上去认识、权衡。

2．系统思考，整体发挥

﹡把思考问题的方向对准全局和整体。

﹡领导者首要任务之一???是让下级有整体意识，使他们能够更容易地认识到整体。

;每一位乐手都要融于乐团之中，发挥出整体水平。;﹡一切着眼全局和整体，这是战略思维的基本要求。

﹡“有机”是指部门间的相互依赖、相互支持，及协调性与合作能力。

3.运筹帷幄，重在布局

﹡“善弈者谋势，不善弈者谋子。”

﹡把左右胜败的“局”布好、“框架”搭好，控制能够影响棋局发展的关键“方位”、“站点”。;“三军配合，两翼牵制”的战略布局;

﹡“一体两翼，多元发展”就是我们十二五规划的的基本战略格局。

﹡产业布局的空间有多大，企业的发展空间就有多大。

4.照应阶段，做好衔接

﹡阶段之间既互相区别，又互相联结。;;三、把握重心，抓住关键是战略思维的基本特点

荀子所说：“主好要则百事详，主好详则百事荒”，“故明主好要，而暗主好详”。

毛主席说：“任何一级首长应把自己注意力的重心，放在那些对于自己所指挥的全局来说最重要最有决定意义的问题或动作上，而不应当放在其它的问题或动作上。”

﹡掌控了重心和关键，就掌控了全局和整体。

;1．抓好最重要、最有决定意义的问题

﹡资源型企业出路在储量，效率在管理。

﹡资源储量是关系企业发展壮大的命脉所在。

2.占领制高点

﹡制高点就是在某一领域、某一方面处于领先地位，能起到主导和决定作用。

;随着科技日新月异的发展，如信息互联一般的物联时代也不再遥远，它的到来，将会给人类带来超越时空般的全新生活。

;﹡只有占领了技术的制高点，才能占领市场的制高点。

3.选准切入点

﹡所谓切入点就是工作的第一步从哪里开始。

﹡切入点，就是问题之重要所在，是解决问题的突破口。;万炮齐发，攻打锦州;4.解决薄弱环节

﹡善于抓住并着力解决薄弱环节，是加快推动全局发展的必要条件。

四、准确定位，大胆舍弃是