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广深铁路股份有限公司战略管理研究的开题报告

一、研究背景

广深铁路股份有限公司是中国国家铁路局和广东省国资委共同控股的股份制企业，是广东省干线铁路网的主干线之一，在南北贯通的广深铁路干线上，扮演着重要的经济和交通支撑角色。随着国家的高速铁路建设，高速公路建设和航空交通的不断完善，广深铁路股份有限公司竞争形势更加激烈，如何制定一套有效的战略管理体系，保证公司可持续发展，已成为广深铁路股份有限公司当前亟待解决的难题。

二、研究目的和意义

1、明确广深铁路股份有限公司当前的竞争环境和未来发展的制约和机遇；

2、探究广深铁路股份有限公司战略的选择和实施方式，确定其战略定位；

3、制定广深铁路股份有限公司战略管理体系，提高企业管理水平，保证企业可持续发展；

4、为广东省交通运输系统提供理论和实践指导，对于其他地区或者行业具有借鉴意义。

三、研究内容

本研究分为以下几个方面：

1、广深铁路股份有限公司的背景和发展历程，分析其所处的竞争环境，探究其未来发展的机遇和挑战；

2、研究广深铁路股份有限公司的战略选择和实施方式，明确其战略定位和战略目标；

3、制定广深铁路股份有限公司的战略管理体系，包括战略规划、组织结构设计、绩效管理、风险管理等方面；

4、对广深铁路股份有限公司的战略管理进行评估和分析，确定其发展的优劣势，提出改进措施；

5、在本研究的基础上，探讨广东省交通运输行业的发展策略和对策。

四、研究方法

本研究将采用以下方法：

1、文献研究法：对相关文献进行整理和分析，了解广深铁路股份有限公司的背景和发展历程，研究其他企业的战略管理经验；

2、案例分析法：选取一些类似的企业和行业进行分析和比较，从中寻找可借鉴的经验；

3、调查问卷法：通过调查问卷了解公司员工和管理层对于公司战略管理的看法和建议；

4、专家访谈法：通过专家访谈了解广深铁路股份有限公司当前面临的问题和未来的机遇，探讨战略管理的重要性和方法。

五、预期成果

1、对广深铁路股份有限公司的战略管理进行深入的研究和分析，明确其发展方向和目标；

2、制定广深铁路股份有限公司的战略管理体系，提高企业管理水平，提升企业核心竞争力；

3、为广东省交通运输行业提供理论和实践上的指导和建议，促进行业可持续发展；

4、形成一份完整的研究报告和相关的学术论文，为广深铁路股份有限公司和相关研究人员提供借鉴和参考。