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交通设计企业专业技术人员绩效考核方法研究——以SJY为例的开题报告

一、研究背景与意义

随着城市交通规划不断完善和城市化进程的加快，交通设计工作也遇到了更加复杂和繁琐的工作任务，因此，交通设计企业需要对专业技术人员进行绩效考核以提高其工作效率和质量，实现企业高效运营和长期发展。

本研究以某交通设计企业（SJY）为例，通过对现行绩效考核方法的分析和现有问题的梳理，研究如何构建科学合理的专业技术人员绩效考核指标体系和考核方法，以推动企业发展和提高企业绩效。

二、研究内容和方法

（一）研究内容

1.SJY交通设计企业绩效考核现状分析

通过问卷调查和面对面访谈等方式，深入探讨现有的专业技术人员绩效考核方法的问题和不足。

2.构建适合SJY企业的专业技术人员绩效考核指标体系

以SJY企业核心业务为基础，结合相关行业标准和法规要求，构建符合SJY实际情况的专业技术人员绩效考核指标体系。

3.设计符合SJY企业特点的绩效考核方法

参考相关文献和现有设计，选择适合SJY企业的绩效考核方法，构建SJY企业专业技术人员绩效考核评估系统。

（二）研究方法

1.文献方法

收集相关文献和专业资料，了解现有绩效考核方法和相关行业标准及法规要求。

2.实证方法

通过问卷调查、面对面访谈等方式获取研究对象的相关信息，分析SJY企业的实际情况和具体需求。

3.专家咨询法

咨询SJY企业相关领导和专业技术人员，收集大量实际案例，并根据实际情况提出科学有效的解决方案。

三、预期成果及意义

本研究将建立符合SJY企业实际情况的专业技术人员绩效考核指标体系和考核方法，解决现有绩效考核方法的不足和问题，提高企业专业技术人员绩效水平和工作效率，推动企业发展和提高企业绩效。同时，本研究还可为其他交通设计企业提供借鉴和参考，提高行业整体水平和竞争力。