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辽宁凯混凝土有限公司战略管理研究的开题报告

一、选题背景

随着经济的快速发展，混凝土行业也呈现出不断壮大的趋势。作为国家基础设施建设的重要材料，在建筑、道路、水利工程中占有重要的地位。辽宁凯混凝土有限公司是辽宁省重点混凝土生产企业之一，也是该行业的领先企业之一。随着市场的竞争与发展的需求，如何进行战略管理以保持自身优势和实现企业可持续发展已成为该公司需要面对的一个重要问题。因此，本人选择“辽宁凯混凝土有限公司战略管理研究”作为开题报告的选题。

二、研究意义

1.提高企业竞争力。

根据辽宁凯混凝土有限公司目前面临的市场竞争形势，运用战略管理方法，制定适合企业自身发展的战略，以实现企业可持续的发展，将有助于提高企业的竞争力。

2.深入了解市场发展趋势。

通过研究、分析市场的发展趋势，抓住机遇，避免风险，为企业制定正确的战略方案提供了有力的支持。

3.提高员工的工作满意度。

通过战略管理，企业可以提高员工的工作满意度，增强员工对企业的归属感和忠诚度，以提高整体生产效率。

三、研究内容

1.分析混凝土行业市场现状，了解市场发展趋势。

2.分析公司的经营状况，了解公司的优势和短板，为企业制定科学的战略提供基础。

3.制定企业战略管理方案。

四、研究方法

1.文献查询法：主要通过查阅相关文献，了解混凝土行业以及企业战略管理相关理论研究。

2.实地调查法：通过对辽宁凯混凝土有限公司的实地调查和深入交流，收集企业相关信息，从而更好地了解企业的实际情况。

3.专家访谈法：通过专家的访谈，听取专家对混凝土行业市场现状、企业管理方面等问题的看法和建议，提高研究质量。

五、预期成果

1.了解混凝土行业市场现状、趋势以及企业的优势与不足。

2.提出适合辽宁凯混凝土有限公司的战略管理方案。

3.推动企业战略管理水平的提高，提高企业竞争力。

四、研究时间计划

本次研究预计从2021年8月至2022年5月完成，具体的研究时间计划如下：

2021年8月-2021年9月：资料搜集，文献阅读、实地调查和专家访谈。

2021年10月-2021年12月：对搜集到的资料进行分析研究，撰写研究报告初稿。

2022年1月-2022年4月：修改、完善报告，并提交论文答辩。

2022年5月：完成论文的答辩并进行结题。