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人力资源战略规划解决

方案

路漫漫其悠远2023/10/31

少壮不努力，老大徒悲伤

少壮不努力，老大徒悲伤

前言

前言

•期望通过人力资源战略规划:

•期望通过人力资源战略规划:

–明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致；

–明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致；

–通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现；

通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现；

–

–为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。

为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。

–

•人力资源规划将是：

•人力资源规划将是：

–中期的（3年）；鉴于人力资源管理是一个复杂的

–中期的（3年）；

系统工程，而目前我们的水平有

–确定HR重点问题；

确定HR重点问题；

–限，要确保规划的科学性、先进

–设定处理问题的模式。性和可行性，务需外部专家介入

设定处理问题的模式。

–

路漫漫其悠远

锲而不舍，金石可镂

锲而不舍，金石可镂

前言

前言

从HR部门的角度看：从CEO的角度看：

HR管理至少涉及三个维度

如何整合总部及下如何发挥HR管理的杠

属公司的HR职能，杆作用？做到何种程

提升集团人力资源度？

管理水平？

从业务部门的角度看：

HR管理如何适应业务

拓展，帮助实现业务

目标？

路漫漫其悠远

锲而不舍，金石可镂

锲而不舍，金石可镂

HR战略规划结构

HR战略规划结构

集团战略

集团战略

HR核心策略

HR战略分析

HR战略分析

HR管控模式

HR战略选择

HR战略选择

HR政HR流HR队

HR战略执行

HR战略执行策取向程管理伍建设

HR实施计划