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论商贸企业经营之财务管理

商贸企业经营之财务管理

财务管理是商贸企业经营中不可缺少的一环。它涉及到企业的资金运作、资金调度、成本控制、盈利能力等诸多方面，直接关系到企业的经营状况和长远发展。做好财务管理对于商贸企业的发展至关重要。

一、资金运作

资金对于商贸企业来说是最基本的运作资源，它是企业正常运作的动力源泉。合理的资金运作可以确保企业的正常经营，提高企业的盈利水平。资金运作主要包括资金筹措和资金运用两方面。

资金筹措是指企业通过一定的途径获取资金，主要包括自有资金和外部融资两种方式。自有资金是企业通过盈利留存的资金或者自身经营活动中形成的资金。外部融资是指通过银行贷款、发行债券、股权融资等途径向外部融资。商贸企业在资金筹措时，需要根据自身的经营特点和融资条件，选择适合企业自身的资金筹措方式，确保企业能够顺利融资，满足资金需求。

资金运用是指企业对融入的资金进行合理运用和有效管理。资金运用主要包括投资和资金运营两方面。投资是指企业通过资金投入获取收益，包括固定资产投资和流动资金投资。固定资产投资是指企业用于购置土地、厂房、设备、车辆等长期资产的投资，而流动资金投资主要包括存货、应收账款等流动资金的运用。资金运营是指企业对现金流及资金结余的管理，主要包括资金占用成本的控制、资金调度和风险管理等。

二、成本控制

成本是企业经营活动中的一个重要组成部分，对企业的盈利水平有着直接的影响。商贸企业在日常经营中，需要不断地控制和降低成本，提高企业的盈利能力，从而增强企业的竞争力。

成本控制主要包括原材料成本、人工成本和间接费用三个方面。原材料成本是指企业在生产过程中所消耗的原材料的成本，它受到市场价格和采购渠道等因素的影响。商贸企业需要根据市场需求和供应情况，合理采购原材料，降低采购成本，提高企业的竞争力。人工成本是指企业雇员的工资和福利支出，它是企业经营的一项重要支出。商贸企业需要合理安排员工的工作，提高员工的工作效率，从而减少人工成本的支出。间接费用是指企业在日常经营活动中的其他各项费用，包括水电费、房租、管理费等。商贸企业需要合理管理和控制这些费用的支出，以减少企业的盈利压力。

三、盈利能力

盈利是企业经营的终极目标，商贸企业需要通过不断的努力，提高企业的盈利能力，确保企业的健康发展。盈利能力主要包括利润率和资产回报率两个方面。

利润率是指企业利润与销售收入的比率，它直接反映了企业在生产经营中的盈利能力。商贸企业需要通过不断地提高生产效率，优化产品结构，降低生产成本，提高企业的利润率。资产回报率是指企业盈利与资产投入的比率，它衡量了企业经营活动的效益水平。商贸企业需要通过合理的资产配置，提高资产的利用率，提高企业的资产回报率。

商贸企业经营之财务管理是综合性的，需要企业管理者不断地学习和改进，提高自身的财务管理水平。只有做好了财务管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。