某某文化传播公司运营管理的方案（13页）.pptxVIP

司SV

X第一部分公司描述第二部分公司组织架构第三部分岗位人员配置第柯部分运营理念

第五部分市场分析第六部分业务开展

第七部分公司发展规划;第—部分公司描述;为迅速开展t作，提高效率，对构成组织的各要素进行排列组合，明确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职責和相五协作关系，順利实现w标提供保证，根极公司定位，现将公司部门设置规划如下，供请套会参考决定。

拟成立部门：

―、人力资源部（化妆组）

二、市场企划部

三、运昔部

叫、财务部

为了节约人力资源成本，拟奶演艺部并入运营部由运昔部统一过行管理，行政并入人力资源部，待公司土务稳定成熟和发底后，演艺部再独立出来。;2、部门职责;第三部分岗位人员配直;第五部分市场分析;*—、招聘与培训：人力资源部

M线上残丁相緒合模式展斤作北：

*1.通过公司a建梠聘平合进行人员招聘；

*2.通过招聘专员对接杜会资源进行人0梠聘；

X3.通过微平台（朋友凼）进行招聘；

*4.通过第三方招聘平台进行招聘；

5.通过巧陡校合作进行梠聘。

绞过边选C入迭的人Si进行2_3天的强化培训，培训工作分为：公AI制度通识型、工作令JL型培训，使招枵到的演艺人资在始砌内即5上岗。

二.业务拓履管汊：

1.山达音部与合作公与进忭对接，对人0进行输送与并对人3进行G期跟进管裡

Z.dj市场企划部开展对外联络与市场拓展，为公句拓展新业务