原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人才招聘与面试技巧;录提纲;深刻理解人才招募的战略意义;一流企业人才招募的特点;人才招募的渠道;人才招募渠道的评估方法;招聘广告的制作;如何分析求职者资料（一）;如何分析求职者资料（二）;如何分析求职者资料（三）;我们凭什么做出聘用决定（一）;我们凭什么做出聘用决定（二）;我们凭什么做出聘用决定（三）;素质冰山模型;素质辞典;管理能力（领导、授权、驾驭资源、培养下属等）;我们凭什么做出聘用决定（三）;高级管理类职位通用素质模型;设计结构化面试提纲;面试前的准备工作;面试技巧（一）;面试技巧（二）;面试技巧（三）;面试技巧（四）;面试技巧（五）;心理测量技术;情景模拟技术;笔迹分析技术;背景调查的方法及其注意事项;招聘信息管理;提高招聘成功率的关键措施;招聘工作评估;资深面试官的修炼;训完毕，谢谢大家！; 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。6/23/20222:56:52AM2:56:522022/6/23
11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。6/23/2
文档评论（0）