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经销商论坛;邹郁顾问介绍; 邹顾问多年来参与和主持了众多品牌咨询项目的诊断和实施。在企业组织结构优化、营销模式设计、加盟商管理、总代理公司化运作、终端销售业绩提升等方面，具有丰富的实操经验。著有《品牌病例——中国服装企业诊断案例解析》一书
。
曾服务中国服装界众多男装、女装
、休闲装、童装、孕婴服饰、鞋及家纺品牌，为企业提供过数百场各种形式的咨询与培训服务。;课程重点;第一单元;服装经营面临的挑战和压力;21世纪中国服装品牌市场;服装品牌市场消费层分布;服装市场新格局——品牌快餐时代;成熟国产品牌的市场优劣势分析;店铺经营管理人员应具备的能力;第二单元;营销之怪现象;考考你：你了解服装市场销售吗？;服装市场季节销售的要点;季节销售的周期和节点控制;每个地区有自己的销售周期
每个品牌都有自己的销售周期
准确的销售周期确定上货的准确性
货品要全部储备在上市节点上
销售周期确定上货波次;店铺中的产品结构;第三单元;库存是怎样形成的？;加盟商订货时常出现的问题：;库存与商品管理;1;商品的信息管理;新款上市的3-6-9分析
报告日期： 年 月 日 店名：;销售日报
（ ）地区（日期： 年 月 日;货品的畅滞销分析;畅滞销前十分析;例：; 促销就是在短期内，利用商品以外的刺激物，刺激商品销售的一种活动。
促销的作用不仅仅是消化库存
? 新款推广的促销
? 竞争性促销
? 消化库存的促销;促销能达到的效果;促销达不到的效果;促销在经营中的作用;常见的促销活动方式;促销需要一个好说法;促销形式和内容一样重要;促销期的气氛营造;促销期间的商品安排;促销期的人手安排;促销以利润回收为前提
促销以成本核算为基础
促销以销售周期确定时间;第四单元
多店铺运营的管理策略;多店铺经营的目的和作用;多店铺经营的组织作用;组织模式对比：;有效的操作系统应具备的要素：;店铺的诊断与督导方法;店铺自检：店铺客户流量调查表：;明察——门店诊断作业技巧;店铺诊断的望闻问切：;暗访——神密顾客的运用技巧;神秘顾客的考核内容;神秘顾客的甄选与培训;神秘顾客的运作与管理;多店铺运营的服务体系应用;终端顾客服务管理;第五单元;1、谁是最可心的店长？
2、“我可爱的她呀在哪里？”
3、“到哪里找那么好的人？”;终端店铺人才选择的瓶颈;店铺人才的专业培养;店铺销售高手的3大专业绩能;诚意服务、欢迎交流
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