现代企业管理-第6章-生产运作管理.pptVIP

第六章

生产运作管理;第一节现代企业生产与运作管理概述;生产与运作管理的根本概念;生产与运作管理的内容;生产与运作管理的新特征;生产制造过程的组织;1．生产过程的连续性

2．作业集中化和生产过程一体化

3．生产过程的平行性

4．生产过程的比例性

5．生产过程的均衡性

6．生产过程的柔性〔适应性〕

7．生产过程的单向性

8．自动化

9．电子化

10．专门化;生产类型;生产过程的空间组织;零件在加工过程中的移动方式;流水生产组织;现代先进的生产管理方式;现代先进的生产管理方式;企业流程再造;第二节物料需求方案〔MRP〕与制造资源方案〔MRPⅡ〕;物料需求方案的信息源;MRP计算原理;MRP输入和输出逻辑流程关系图;制造资源方案;MRPⅡ系统的根本结构;〔1〕管理的系统性

〔2〕数据共享

〔3〕模拟预见性

〔4〕动态应变性

〔5〕物流与资金流的统一;第三节JIT准时生产;JIT的概念及其原理;JIT的构造体系;JIT生产方式的根本目标;JIT中消除浪费的形式;JIT的管理内容;实现JIT生产的重要工具——看板;看板的种类