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XX镇村居目标管理办法

为进一步调动XX镇村（居）委会干部干事创业的积极性，更加扎实有效地完成年度各项目标任务，促进全镇各项事业的又好又快发展，特制定xx镇村居目标管理办法

一、考核办法

考核采取定量考核与定性考核相结合的方法，以百分计。其中定量考核为90分，分数按考核标准实际赋分；定性考核为100分，由全体班子成员年终评定打分，两项合计分数为实得分。

二、考核范围

根据村居实际及工作重点的不同，考核设共同部分及专项考核部分。

三、考核内容及评定标准

（一）基层组织建设工作（20分）

1、“两委”班子健全、思想正、作风好、工作负责、群众满意度高的得1分，每有一项不达标的扣1分；任期目标制定科学合理，且按时完成所定目标任务的得1分，否则酌情扣分。

2、做好村级办公活动场所的管理和使用工作的得1分。村级办公活动场所不得出租、转让、抵押或移作他用，确有特殊情况需要改变用途，必须报办事处党工委和上级组织部门批准。如未经批准擅自处置的扣1分，并追究相关人员的责任；落实好村居干部每日值班制度，确保群众办事方便得

1分。每发现一次脱岗、群众举报查实或上级检查不在位的扣1分。本项分数不足从基层组织建设工作总分中扣除，扣完为止。

3、按时、按要求完成党报党刊发行任务，精神文明创建、社会宣传工作做得好的得1分；党报党刊未完成按比例扣分，其他项酌情扣分。

4、认真做好发展