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財務報表分析報告

裕隆汽車vs中華汽車

班級：會計資訊系四年乙班 指導老師：蔡惠丞老師學生：曾琬婷、陳筱瑩 學號：495A0042、495A0078

公司簡介

裕隆經營理念

華人市場汽車移動價值鏈的領導者

「華人市場汽車移動價值鏈的領導者」是裕隆公司企業經營的理念及願景。對消費者而言，買車是為了移動，於是裕隆將移動過程，移動目的，移

動工具，合稱之為「移動價值鏈」，❹形成裕隆公司的願景。

企業再造

為達成上述目標，裕隆經歷了四個階段的再造。1994~1998本公司進行二階段企

業再造，利用「廠辦合一、流程再造」及「差異化」策略使裕隆浴火重生。1999~2003再以「大三圓戰略」為主軸展開第三階段企業再造工作，配合國

際

化策略，投資菲律賓日產及與大陸東風集團合資成立風神汽車進軍東南亞及大陸

市場。

為因應競爭激烈的汽車市場，更為了謀求裕隆永續經營與發展的機會2003年5月

20日，裕隆汽車進行第四次企業再造，將裕隆汽車分割成裕隆及裕隆日產兩家

公司。裕隆轉型為製造服務業。而裕隆所建構的移動價值鏈事業以提供消費者移

動的便利性做考量，同時提高客製化產品力以及發展水平週邊事業。

3.製造服務

裕隆公司從五十幾年的傳統製造公司轉型為製造服務，在原本的經營體系內，延伸出服務的體系，形成一個良性循環，擴大彼此規模。所以裕隆轉型為製造服務，❹不是淡出製造，而是進一步強化製造，