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- 2023-12-14 发布于湖北
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五个三专业;交流提纲;三个优异:组织、供方、品质
三个提前:思想、行动、结果
三个严格:计划预算、职责授权、作业标准
三个服务:监约、全员、五心
三个责任:首问、明确、团体;二.组织结构、人员分工;三.五个三专业职责;中心成本部-造价组
造价组负责:
负责协调各项目成本部完成战略采购和专项采购经济标工作:主要包括编制成本预算和战略采购执行表、招标文件、标底文件、经济标评标报告文件、中标、合同。
将项目造价组人员分区域集中算量。
负责对接各项目合同履约管理。
负责组织对接中心采购部战略采购。
审核确定各项目合约结构。;成本部——标准化组;采购部——采购和供应商组;采购部——部品和文档组
完成集团三个标准化产品线材料部品样板库的搭建;
协助各项目搭建材料部品样板库和材料部品样板间,包括规划及配送标准化的货架、货箱、标识标牌、条码机、条码纸等;
给各项目材料部品样板库配送标准化的材料部品样板并进行交底;
为每个项目公司采购部培养一名材料部品主管,并定期监约各项目材料部品样板库和材料部品样板间。
部门文档管理。;园林部负责:;项目成本部:造价组和合约组
造价组:项目成本预算和战略采购执行表的编制。
造价组:项目工程量的计算和价格核定,并承担战略采购和专项采购经济标工作,包括编制成本预算和战略采购执行表、招标文件、标底文件、经济标评标报告文件、中标、合同、交底等。
合约组:合同履约,包括付款、变更洽商签证、补充协议、结算的组织等。;项目采购部负责:
汇总本项目采购需求,完成成本预算和战略采购执行表、流程与运营工作表并报送区域采购部和中心采购部,明确采购分工;
完成专项采购组织工作,签订具体专项合同并组织交底;
配合中心采购部完成战略采购工作,主要是项目具体的技术需求、管理需求和技术评标等工作。
项目材料部品样板库、材料部品样板间搭建和材料部品验收工作;
项目供应商和生产基地管理。;绩效考核:
五个三工作中心总监考核中心副总监兼成本部、中心副总监兼采购部、中心副总监兼园林部经理。
中心成???部经理考核各区域项目公司成本部经理及中心造价组和标准化组全体人员。
中心采购部经理考核各区域项目公司采购部经理及采购和供应商组、部品和文档组全体人员。
各区域项目公司采购部经理考核各自区域内项目采购部副经理,副经理考核本部门职员。
各区域项目公司成本部经理考核各自区域内项目成本部副经理,副经理考核本部门职员。
园林部经理考核园林组、苗圃组组长及全体人员。;工作汇报机制
各项目成本部主管、采购部主管、文档主管向部门副经理汇报工作,副经理向本区域项目公司经理汇报,同时抄送中心部门经理。各区域项目公司经理向中心部门经理汇报。
中心各职员向部门组长汇报,组长向中心部门经理汇报。;招聘工作、人员培训、轮岗
实行全员招聘,由集团人力资源部门组织面试及审批工作,最终由五个三工作中心总监确定人员的任免。
以部门为单位定期对所有在职人员进行流程与运营培训、专业技术培训。
各部门人员定期轮岗,具体岗位工作轮换由五个三工作中心总监负责。;详见附表;六.战略采购、专项采购
战略采购:通过汇总同一标准化产品线各项目成本预算和战略采购执行表年度内的同一采购项的采购需求,形成五个三专业流程与运营工作表,整合优异供应商资源,通过签订年度战略合作协议的方式,集中解决各项目采购工作。战略采购分为邀请招标、直接委托二种方式。
专项采购:针对每个项目,不具备标准化产品线特征和地方垄断性质的采购项,例如电力、自来水、燃气、电信、土石方、桩基、消防等,采用一标一招的方式。专项采购分为邀请招标、独家议标两种方式。;为了实现各专业与项目工程的无缝对接,我们设立了七次沟通交底会。
见附表:七次沟通交底会;材料部品样板库:为标准化产品线提供适合标准化样品,并放置标准化产品线材料部品样板的标准化库房。
材料部品样板间:项目公司在设计体验样板间、施工工艺样板间完成的同时,将标准化产品线材料部品的材料部品从材料部品样板库中选择性调出,放置在设计体验样板间旁的单元建筑内的标准流利式货架上,供外部营销客户展示体验。
材料部品样板:在住宅建设里面具有独立功能的住宅工业产品,是直接构成成品住宅的最基本组成部分的半成品或成品,如门、窗、厨具、洁具、瓷砖、五金、机电材料、电器等,重点是对当代节能建筑产品的品质、功能、节能效果有重大影响及特有的材料部品样板。;材料部品的送样、认样、封样;资金计划、预付款、结算款、质保款由项目成本部主责完成,进度款由项目工程管理部主责完成。;其中月度资金计划:
编制、汇总、报审:由项目成本部主责项目月度资金计划表编制、汇总、报审。每月20日,项目成本部和工程管理部共同编制七项成本中的建安成本、市政成本、销售成本、配套成本所需资金,并汇总土地成本、前期成本、物业成本和
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