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博弈论与企业文化

典型的协调博弈——Ⅰ

员工

AB

A2，10，0

老

板0，01，2

B

特点：1.有两个纯策略纳什均衡存在；

2.两个均衡对于博弈双方存在显著的差异。

典型的协调博弈——Ⅱ

员工

AB

A1，10，0

老

板0，01，1

B

特点：1.有两个纯策略纳什均衡存在；

2.两个均衡对于博弈双方是无差异的。

两者之间存在的层次差异

o对于Ⅰ，由于两个均衡之间存在显著的差异，因此

可以通过基本的组织化功能——强调组织利益高

于个人利益。并且当个人利益凌驾于组织利益之上

时，个人会感受到羞愧-m。那么有：

员工

AB

A2，10，0

老

板0，01，2-m

B

当组织文化具有较高强度以保证，则这两个均衡是帕累托可优化

的。当时，则只存在唯一的纳什均衡，但组织文化必须更强大。

两者之间存在的层次差异

o对于Ⅱ，两个均衡对于博弈双方而言是无差异的。因此，

通过组织文化在较低层次上让组织成员因背离文化而外

生羞愧，已不能使该协调博弈避免出现灾难性后果——

组织和个人的收益都为0。

如果我们把组织文化在博弈Ⅰ中所起到的作用看作为形

成一种非正式的行为规范来营造影响成员行为的环境，

那么，在博弈Ⅱ中要避免产生无益的结果，组织文化必

须强大到使某类行为模式成为人们内在的自发模式。

进一步举例

首先我们来看看多均衡博弈和重复博弈在组织中的作用。

员工

TN

F7，52，3

老

板E9，04，1

在单次博弈时，我们很容易得到博弈的结果——（E，N），双

方收益为（4，1），显然这个结果是非帕累托有效的。

进一步举例——续

而在重复博弈中就可以得到对双方都更加有利的博弈结果。

我们做个假设：

每期进行博弈的概率为，不做效用的折现处理。

则当（1）式成立时，博弈能够达到帕累托最优结果。

——（1）

通过简单的计