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苹果公司的供应链：1、苹果公司物流与供应链体系

2、苹果公司供应链的优点和缺点

苹果公司物流与供应链体系

一、

苹果公司上游物流与供应链

苹果公司是典型的品牌输出企业，负责创意和涉及，产品制造由供应商提供。从一些公开的产品拆解报告和产业分析文献中看到，苹果公司的供应商遍布全球，分部在中国台湾地区、美国、韩国等地，在中国大陆主要是台资企业的生产基地，最后主要由富士康组装成机。

苹果公司上游物流与供应链

提供最安全快捷方便的服务，已各个机场为纽带联结全球陆路物流，国际班轮路径即汽车运输，国内短胞离来用最靠的方式，也是解决最后一公里的配送服务，在电子尚店上购物最后都通过陆路运输配送到户，也是直接面向客户的物流末端。

提供最安全快捷方便的服务，已各个机场为纽带联结全球陆路物流，

国际班轮路径

即汽车运输，国内短胞离来用最靠的方式，也是解决最后一公里的配送服务，在电子尚店上购物最后都通过陆路运输配送到户，也是直接面向客户的物流末端。

国际班轮路径

韩国

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富士康

日本

在远洋班轮这一块由AP

在远洋班轮这一块由AP城轮负责，能卸贷盐田港在转由富士康。

欧洲

在欧洲不仅有通畅的铁路航道运输，也有发达的远泮及航空业』电子产品的原件运输主要通过班柑.

二、 苹果公司下游供应链

1、 直营模式主要是苹果公司直接在国外市场开设实体店销售苹果产品。（直营店）

2、 代理模式主要是苹果公司授权经销商代理销售苹果产品。（零售店）

三、 苹果公司的网购系统

出实体物流外，苹果公司也采用了在线商店物流模式即苹果AppStore的商业模式。0快浦质黄

出实体物流外，苹果公司也采用了在线商店物流模式即苹果AppStore的商业模式。

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第一步；选购

第二步，进入购物车

第三步；登录/注册；

第四步，填写送货地址

第五少f生成订单

第六步I付款

第七步，与苹果批发网客服人员核实订单

第八步f发货

第九步验收商品

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苹果公司供应链的优点和缺点

10多年前，苹果创始人乔布斯的“一个人，一张桌子，一台电脑，就能改变世界”的偏执信念，使得苹果一度陷入死亡线。为挽救苹果，乔布斯所采取的关键行动之一就是解决供应链管理问题。现在，苹果通过实施需求导向的务实设计创新、差异化销售渠道、精简库存、外包非核心业务及构建供应链联盟等策略，开发了供应商、公司和顾客之间的快速联接，证实了不单纯依靠低成本策略的供应链也是可以取得让人羡慕的成就的。与此同时，苹果的供应链世界还存在过度压榨供应商、部分产品销售渠道不完善、产品定价过高及供应链联盟不稳的现象。

一、苹果公司供应链的优点

10多年前，苹果创始人乔布斯的“一个人，一张桌子，一台电脑，就能改变世界”的偏执信念，使得苹果一度陷入死亡线。为挽救苹果，乔布斯所采取的关键行动之一就是解决供应链管理问题。现在，苹果通过实施需求导向的务实设计创新、差异化销售渠道、精简库存、外包非核心业务及构建供应链联盟等策略，开发了供应商、公司和顾客之间的快速联接，证实了不单纯依靠低成本策略的供应链也是可以取得让人羡慕的成就的。与此同时，苹果的供应链世界还存在过度压榨供应商、部分产品销售渠道不完善、产品定价过高及供应链联盟不稳的现象。

（一）需求导向的务实设计创新

苹果是把握消费趋势的高手。因为把握了消费趋势，苹果成为最初的个人电脑市场中为数不多的品牌，遗憾的是，过于超前的产品构想，让苹果丧失了在个人电脑中的绝大多数的市场份额。随后，对人性至察而又通明的能力使得苹果能及时调整需求满足策略，构建了务实的设计创新，即对于每一个新的产品设计理念，苹果都要求其工程师提供三份评价文件，即一份市场开发文件、一份工程设计文件以及一份用户体验文件;如果这三个文件被执行委员会评价并认可，设计组就会得到一笔预算。这种以市场为导向一一不是从技术角度出发，而是从市场角度，确定什么样的产品及销售价格的策略值得揣摩。譬如，被《时代》杂志评为2007年最佳发明的iPhone，虽然使用的都是成熟技术，但是却能够给消费者全新消费体验。以音乐功能为例，iPhone使用的是3.5mm的标准耳机接口，这意味着消费者可以通过不同类型的耳机而获得不同的音乐享受。

苹果的经历说明，虽然非常了解消费者，但是超前的理念和设计并不一定能够引发消费者的共鸣，还需要有必要的市场资源和技术支撑才可以。在这个方面，苹果的成功经验和失败的教训一样的多。如果苹果没有那些失败，可能不会有惠普，不会有Dell，不会有康柏，甚至不会有微软。

（二）差异化销售渠道

苹果针对不同的产品类型，采用各具特色的销售渠道。对于iPhon