如何做一名出色班组长——【一汽大众】.pdf

如何做一名出色班组长

第1模块

班组长在企业

管理中的作用

班组长的重要作用

班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。无

论什么行业、工种，它的共性就是拥有共同的劳动的手段

和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产

品，因此班组长有三个重要作用：

◆班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不

得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实

施，影响着企业目标的最终实现；

◆班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；

◆班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技

术骨干，又应是业务上的多面手。

班组长对自己职责应有的认知

①明确自己及部属的工作范围

②了解公司方针政策及目标

③熟悉自己及部属的任务及应达成目标

④识别自己工作能力及应加强部分

⑤掌握部属的工作能力及应加强部分

第2模块

班组长的权力

和工作内容

1第一节班组长的工作内容

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