2023年房地产论文发表房地产企业管理模式的研究论文（通用6篇）.docxVIP

2023年房地产论文发表房地产企业管理模

式的研究论文（通用6篇）

房地产论文发表房地产企业管理模式的探讨论文篇1

摘要：随着改革开放的不断推动和社会经济的全面发展，房地产企业的竞争日渐加剧。当前，规模化、集团化发展已成为房地产企业的重要特征，而这种发展趋势对房地产企业的管理提出了新的要求。以价值链理论为视角，在分析房地产企业的价值链构成的基础上，对房地产企业价值链运营管理模式进行了探讨。

关键词：房地产论文发表，价值链，房地产企业，管控

模式

1、房地产企业的发展趋势

规模化经营是“指企业采纳生产要素凝合和重组的经营方式以及由此所确定的经济效益”。规模化发展要求房地产企业从以往粗放式的发展模式向集约式、精细化转变，它特殊强调企业管理的专业化实力，同时要求企业的组织结构清楚、各组织模块职能明确，业务单元划分适当，并且相互之间的联系通道顺畅，业务流程管理高效。

集团化发展对房地产企业的管控实力和资源整合实力以及专业化实力都提出了更高的要求。一方面，它要求集团总部能够从整体上保证各职能模块和业务单元的有机运转，

且高效地掌控不同区域的多项目运作；同时，不同区域的项目在开发时还要保持协调运转、规范运行，以保证高效顺当地完成。另一方面，必需更好地配置企业资源，做到优势互补，相互推动，有效降低管理成本。

规模化、集团化已成为当前中国房地产业的发展趋势，在其促动之下，母公司的管理幅度快速加大，母公司不能身兼项目操作者和管理者双重角色，企业从“母公司―项目公司/项目部”的架构向“总部―区域联动”的集团模式转型成为必定。相应地，现有的房地产企业的组织管控模式也应做出必要的调整与创新，否则难以适应发展的要求。

2、价值链理论

1985年，迈克尔.波特首次提出“价值链（Valuechain）”管理理论，其认为，企业的价值产生于包括生产（投资）、经营、销售、服务和内部管理的各个环节以及各环节协调运作产生的整体价值增值，而这一相互联系、彼此促进的价值产生的动态过程就是价值链。

价值链具有如下特性：

企业的价值活动只要包括基本活动和协助活动两个方面，其中基本活动主要是干脆创建价值的业务环节，而协助活动主要是企业的内外部管理活动；

企业的价值活动其各环节是相互联系的统一整体，每一环节完成自身的工作内容后，传递到下一环节。价值链

上的参加者通过纵向上和横向上的分工协作，实现价值增值。

企业竞争优势来自于成本事先和差异化，而从价值链角度来看，企业竞争实力和效率的提高主要来自于价值活动本身和最优化、协调的价值链活动。

3、房地产企业价值链构成

根据价值链理论，房地产企业的开发作业流程，同样也可分为基本活动和协助活动两个方面。

房地产企业价值链中的基本活动

前期探讨决策阶段：通过缜密细致的市场调研，结合企业自身综合实力，对目标地块的购买与否进行可行性分析。对于已购买地块进行前期探讨，确定项目业态和开发模式，进行价值研判与决策。

规划阶段：依据前期决策，托付设计单位对已获得地块进行策划设计，形成良好的功能规划和市场识别，将土地最大限度实现增值。确定设计方案后，依法对拟建地块进行规划保健，获得许可。

工程建设阶段：通过招标比选，选择最优施工企业，使其有实力完成设计方案，实现低成本、高质量施工，并对工程施工进度、质量、平安进行有效限制。工程建设是对土地、建筑材料等原料通过作业投入成本，使之转化为产品价值。

销售阶段：在取得房屋销售许可证的基础上，对

产品进行推广与销售，并依据客户需求反馈，对在建和后期拟建产品设计和建立进行修正，实现销售价值最大化。

物业管理阶段：产品开发、销售完成后，对产品进行物业管理、保修和后期维护。

房地产企业价值链中的协助活动

房地产企业价值链中的协助活动都是围绕具备房地产特有产业价值链特性的基本活动的开展而开展的，它穿插、融合于房地产价值链运作的整个过程。

战略定位管理：确定企业的发展方向和宏观战略，作为详细经营方针制定的依据，保证企业核心竞争力的培育和发展。

财务和人力资源管理：人力和资本是企业发展重要支撑要素。人力资源管理就是要利用合理的薪酬、培训、晋升等机制，促进学问资源的积累和应用；财务管理是就做好企业的投资管理、营运资金和筹资管理以及

税务筹划。

企业文化：企业在生产经营过程中形成的具有自身特色的价值理念和行为准则。企业文化是企业重要的价值附加值来源，在凝心聚力、品牌推广、市场评价等方面具有重要作用。

企业创新：在激烈竞争的房地产市场中，技术、产品、销售和管理等方面的创新，是企业不断获得竞争优势

和获得价值增值的重要手段。

4、价值链运营管理模式

价值链运营管理模式是以房地产价值链为核心，按项目开发流程实现一体化协同。公司全部职能模块和业务单元均基于价值链定位，从业务线、职能线及战略、管理、审计线三个层次各自担当相