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房地产项目设计管理程序手册

1引言

由项目管理组所付诸实施的设计管理应该做到以下几点：

1.保证设计充分实现设计任务书中的要求；

2.保证最终设计符合工程预算及工程时间表。

3.保证最终设计陈述足够详细（包括图纸部分）以保证工程概预算及招标的准确性。

4.保证建筑、结构、机电水各专业图纸之间配合良好。

5.保证设计能够符合任何及所有的法律规范。

6.保证设计能够在招投标计划规定的时间之内完成并且提交。

上述目标的实现很大程度上依靠以下的工作：

1.在初期概念设计阶段就要清晰明了设计交付日期，以保证在招投标计划时间之内按时向项目经理提交设计资料；

2.在初期概念设计