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***公司管理考核制度

一、劳动纪律的管理规定

员工上班实行考勤制度，按考勤表记录。

上下班时间：按时上班。车间组长负责车间本班组的考勤，晚到5-30分钟为迟到，迟到30分钟以上为旷工半日。月累记迟到3次，累计时间未超过60分钟扣除当月班组平均工资1天，总计时间1小时以上3小时以内按旷工1日处理。旷工一天扣除当月班组平均工资3天，旷工3天按自动解除劳动关系处理，扣发三天旷工工资。下班时间根据当日合理计划产量确定下班时间，产量大时延迟下班时间淡季调休。无故提前下班为早退，月累记早退3次总计时间在1小时内扣发当月班组平均工资1天，早退3次以上总计时间1小时以上3小时以内按旷工1日处理。

请假制度：

病假须有镇以上医院病假证明

事假半天内由组长批准。事假一天以上三天以内本人申请由组长报厂长批准。三天以上报经理批准,未经批准擅自离厂或不上班按旷工处理。月累计事假不得超过三天，超过三天超出天数按当月小组平均工资扣发。请假必须提前一天由本人填写请假条，亲自到厂请假，不得电话、短信、请人带请假（特发事件可以电话请假，但公司进行核实如与事实不符将以旷工处理）。

对季度出勤率100%的职工每季度最后一个月月底计发出勤满勤奖。发放范围50-100元。

工作场所严禁干与工作无关的事情。如听音乐、发短信、玩手机等发现一次

考核20元。当月发生第二次加倍考核，以此类推。

任何一组及个人必须服从厂部的统一调配安排，对不服从调配安排的小组，首先对组长实施考核。考核金额50-100元/次。情节严重视情调换，对组员不服从厂部统一调配安排，将视情进行经济考核30-100元、停岗或按员工手册规定处理。

各小组成员必须服从组长管理按排，对无正当理由不服从管理者考核50元/次。情节严重者停岗处理。情节特别严重按员工手册规定处理（对本组组长管理有不同看法，必须先服从组长管理安排，后以书面形式上报厂部处理。

每月对各小组进行综合评比，对优秀小组实行奖励通报表扬，奖励标准视小组成员人数确定。

各小组除保证基本生产需求外必须参加卸货，否则按不服从管理处罚。

二、安全管理

严禁在海信吸烟区以外地方吸烟否则按海信《关于非吸烟区吸烟的处罚规定》执行。

在生产过程中规范操作，避免工伤事故的发生。发生工伤事故按有关工伤处理的规定执行。

三、现场管理

按公司规定的6S考评整顿清扫的评分标准考评执行。

四、生产任务

无特殊情况当日合理生产计划必须完成，对无特殊情况不完成任务即下班。除按早退考核本人外其组长负连带责任。

每月在生产任务不紧张阶段，抽出一天时间进一次技能比赛，对技能优秀的员工发放实物奖励。

五、工装、模具、设备的管理

各小组必须对本组范围内的工装、模具、设备进行每日维护保养（空压机、储气罐、放料架归下料扩口管理）。

下班后各小组应将各自管理的工装、模具、设备、车辆停放整齐有序。设备整洁无油灰，地面清洁无杂物。

编制： 审核： 批准：

一、料仓库的管理

物品的分类放置：为强化现场管理，实现目视管理，特要求对所有物品按规定放置。

仓库管理员办公地设置在辅料仓库，便于原辅料的发放领用。

二、原材料仓库的管理

原材料存放处：原材料仓库及规定堆放原材料的区域负责人：公司库管员

原材料存放办法及要求：所有盘管采用叠放法，每墩（8-10）圈盘管。按接收的先后顺序整齐有序的排放在规定区域不得随意乱放。由库管员督促卸货人员按规定排放（卸货人员不听指挥、卸货费用不计算）库管员有义务对原材料仓库进行每日清扫，去除没有必要的东西核对使用的原材料数量，对原材料异常变化及时报告，并维护仓库的5S观状。

三、原材料的领用规定

原材料原则上按照先进先出的办法使用，领用的每墩材料从上到下依次使用，如发现不能使用的盘管先将此盘放入废管区在使用下面的盘管，并将此情况报告质管部门，严禁一墩没用完就从另一墩上使用,管理员登记每次领用数量。并由领用人签字。

四、辅料的领用规定

原则上生产冷凝器所需的辅料，由车间组长根据第二天生产计划安排、核算所需辅料在前一天下班前将辅料领放到各生产区域固定放置点有序放置。未按规定领用对组长及库管员按10元/次进行处罚。

五、原材料仓库管理处罚

库管员不能每日整理仓库，造成原材料损失的，损失费用由个人承担。

卸货时没有按规定放置货物。库管员没督促卸货人员态度改的按一次10元进行处罚。

原材料仓库卫生不良，有其他物品或私人物品存放，对保管员进行10元/次的罚款处理。上生产冷凝器所需的辅料，由车间组长根据第二天生产计划安排、核算所需辅料在前一天下班前将辅料领放到各生产区域固定放置点有序放置。未按规定领用对组长及库管员按10元/次进行处罚。