CMC房地产绩效管理讲义 看-.pptxVIP

房地产绩效管理;主要内容;绩效管理的概念与基本要素;绩效管理的概念与基本要素;基于流程的绩效管理模型;绩效管理价值链;绩效管理最重要的三个要素;绩效管理环境;下面的概念是否正确？

绩效管理的目的是提高人的绩效绩效管理是对人员的绩效进行管理

绩效管理的关键环节是制定KPI指标

绩效管理是一个系统的针对正常运作流程进行管理以实现组织绩效的过程;绩效管理体系设计的原则;麦肯锡绩效管理流程;绩效管理流程;绩效指标体系的建立;KPI指标体系建立的原则;KPI指标体系建立的原则;组织/流程/部门/员工KPI;指标分解;指标的四大类型;指标类型;组织KPI体系建立;财务

我们如何看待所有者提出的财务目标？为确保财务的成功，

我们应如何面对股东？;平衡分数卡－四个方面的关系;万科对分公司绩效衡量的四个方面;绩效的平衡;绩效的平衡;房地产KPI指标框架（四维度）;目标分解;战略转化为组织的BSC（KPI）指标;常用的几个指标;流程KPI体系;部门指标体系;组织KPI分解方法;组织KPI分解方法;KPI分解流程;部门指标体系分解;按照职能设计指标体系;组织/部门平衡计分卡;部门KPI指标--财务部;岗位编号：VJ-VVI-RS095

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页码：第4页共5页;岗位KPI指标;岗位KPI指标;流程与岗位;岗位KPI指标;;基本资料;职责权限;工作联系;;职责说明书;岗位的行为指标;岗位的能力指标;AKPIcontractshouldincludethekeyperformanceindicatorsforaposition,aswellasthecontractandstretchtargetlevels,followedbya

weightingfactortoadjustperformancefocus.;绩效指标的筛选与测试;绩效目标值的设计的原则;指标重要度排序/权重设计;绩效目标确定与沟通;绩效合同;案例;案例

中国银行某分行在采用BSC制订财务指标时，使用了存款额的市场份额作为一项重要指标来衡量支行的绩效，其中A支行由于前几年工作出色,使得市场份额在本地到达了35%居第一位。该支行长刘先生建议该标准11个支行应该统一，如确定为平均值20%，高出加分，地于减分。人力资源部门认为不合适，应该按照各自的现状，在此基础上按照一定的比例统一标准调高标准。给建议遭到了刘先生的强烈反对，他认为达到35%已经很不容易了，而再增加份额已经几乎不可能。

如果您是负责绩效管理项目的组长，您该如何处理？;绩效目标体系沟通;绩效目标体系沟通;绩效管理方案;绩效管理方案;绩效管理方案;绩效管理的实施;绩效管理的实施;绩效管理实施;绩效评估;绩效评估;绩效评估方案;数据收集;绩效评估（对象方法）;好的评估过程;评估标准;;样本1：绩效计划/考核表（部门经理以下岗位）;样本;样本;样本;样本;样本;样本;样本;样本;文件编号：VJ-QR-RS100版号：A/0

页码：第18页共18页;绩效沟通与改进;样本4：绩效面谈记录;样本5：个人能力发展计划;样本6：绩效改进计划;评估结果的平衡-强制排序;排序标准;评估结果应用;关键业绩指标和能力指标应与薪酬挂钩;公司可设计专有的奖金模式以鼓励“超额”业绩;BasedonachievementonKPIsandcompetencies,twoPerformanceLevelratingsareestablished.ForKPIs-reachingstretchtargetstranslates

toPL1rating,whilereachingHoshintargets(whichare20%-40%lowerthanstretchtargets)translatestoaPL3rating.BasedontheweightedaverageofthetwoPLratings,acombinedPLratingcanthenbecalculated.;BasedonachievementonKPIsandcompetencies,twoPerformanceLevelratingsareestablished.ForKPIs