2016特殊特性关键工序重要特性区别.pptxVIP

教材;特殊特性的定义;ISO/TS16949中涉及特殊特性的条款;4.2.4.7特殊特性

供方应采用适当的方法确定特殊特性[见附录C（提示的附录）]。;4.2.7过程改进

持续改进应扩张到产品特性和过程参数上，优先考虑特殊性（见4.1.1.4和4.2.4.7）。供方应制定优行化的措施计划。;三大汽车公司的特殊特性和符号;;本集团的特殊特性符号和定义;定义;控制要求：;控制要求：;关键工序：;策划的要求：;特殊工序质量控制的基本原则;特殊工序质量控制的基本原则;特殊工序质量控制的基本原则;特殊工序质量控制的基本原则;特殊工序质量控制的主要内容;工艺规程和技术文件;工艺规程和技术文件;工艺规程和技术文件;人员的培训和考核;设备、仪表和工艺装备;设备、仪表和工艺装备;设备、仪表和工艺装备;环境;环境;工艺材料;工艺材料;工艺材料;被加工物资;被加工物资;工艺过程控制; 按照标准实施作业是管理工序的基础，也是从事改善的起点。若不遵守标准作业，;使用标准作业;工艺过程控制;通过生产工序的状态控制，确实地把握生产产品质量实际的水平。特别是对于

Evaluat设io计n变o更n或l工y.序内容变更，;工艺过程控制;目视管理;工艺过程控制;按制造流程图设置检验站;质量检验;质量检验;制程检查抽样频率(间隔)表;不合格品的处理;异常原因的追查与纠正措施;?;质量信息的反馈和处理;质量信息的反馈和处理;过程控制应注意的事项;5.机器操作说明书应加整备,进行作业标准训练时,此;过程控制作业人员责任的划分;4.质控员;生产主管与工艺主管; 在生产中发生异常情况，必须在最短的时间内查找原因，制定对策，保证生产正常进行。;品質管理的基礎;數据的收集和整理;數据的收集和整理;數据的收集和整理;數据的收集和整理;數据的收集和整理;品質管制七工具;品質管制七工具;品質管制七工具;七種工具;七種工具;七種工具;七種工具;七種工具;七種工具;七種工具;七種工具;七種工具;七種工具;七種工具;七種工具;七種工具;七種工具;七種工具;;七種工具;七種工具;七種工具;七種工具;七種工具;七種工具;七種工具;七種工具;七種工具;七種工具;七種工具;七種工具;七種工具;七種工具;七種工具;七種工具;;七??工具;七種工具;七種工具;Evaluationonly.

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